為更好的加強品牌建設，實現產品質量提升新突破，1月9日，重汽王牌公司召開了新年第一次“一號質量工作會議”。會議對2015年質量工作進行了匯報總結，以及對2016年質量工作開展與提升進行安排部署。

會上，結合2015年質量工作開展，以及質量部門在產品檢驗過程中各項數據及問題的收集與整理，公司總質量師吳坤生通過詳細的數據、案例，對過去一年布置工作完成情況、全年整車質量水平、質量目標完成、零部件質量控製、生產過程控製、精細化工程進展、現階段質量主要問題等進行了總結匯報與分析，並對存在的一些問題提出了具體的整改與提升措施。

2016年，公司全麵提出了打造“精品工程”，旨在以精品贏領市場，以精品創造效益，以精品實現質量的提升。針對2016年質量工作重點，質量部門將以“精細化工程”為抓手；以年會樣車為標杆；發動全員力量實施改進，將質量管理逐漸從事後糾正向預防策劃方向轉變；真正發揮質量體係作用。同時，在今後的質量管控中，嚴格以年會樣車標杆的量產實現，對質量改進項目實行準確管控，重點環節，實施流程優化，對相關職責進行合理調整。對於生產單位要進行全要素過程審核。在生產製造過程，大力實行激勵機製與全員激活。嚴格以質量目標體係進行考核，為更好的提升質量，將建立“走出去”的機製。

聽取了質量工作匯報後，公司總經理靳文生作了發言。他說，此次質量會議，作為新年第一次會議，表明了公司對質量的高度重視，也體現公司將以鐵腕手段強抓質量的信心與決心。回顧2015年，產品質量雖然有所提高，但依然還存在著不足，還需要在2016年中根據質量工作安排逐步推進、層層落實，做重方式方法，有措施、有標準、有目標進行推進，要不惜一切代價把產品質量抓上去，真正實現精品的打造。

麵對新一年產品質量提升與改進工作，靳文生提出了幾點具體要求：一、強化質量意識，推進質量提升。全體員工要注重自我質量意識的增強，要清醒的認識到每項工作都是質量的體現。二、要落實責任執行到位。各部門及人員堅決執行“三不放過”原則，對存在的質量問題要積極主動解決，杜絕推諉扯皮踢皮球的現象。三、發揮領導的帶頭作用。領導作為質量的第一責任人，要把質量放在首位，要正確處理好數量與質量之間的關係，不能為產量而放棄質量。無論是大小月、淡旺季，產品質量都應該保持高度一致。四、強化質量體係建設與運行。在打造與提升產品質量中，杜絕有標準不貫徹，有標準不執行現象。五、開展質量現場分析會、教育會、曝光台。做得好的，要相互學習交流，不好的，要及時給予改進。質量培訓要達到要求，教育要有好效果。六、加強領導幹部作風建設。領導幹部要敢於對責任擔當，主動解決存在的問題，不回避一切問題，要發揚奉獻與敬業精神，對待問題要積極麵對。七、各部門要協調配合。質量提升是全體部門共同之事，部門之間要有責任心，對出現的質量問題要積極主動協調解決。
最後，靳文生強調，希望在2016中質量工作將有更進一步的提升與增強，讓企業產品真正在市場占有一席之地，不斷提升企業的效益，以打造王牌精品作為企業對用戶的神聖承諾，讓質量融入到每一個產品之中。同時，要認真抓好質量工作，從領導做起，對產品質量真正做到“三不怕”原則：即“不怕罰錢、不怕得罪人、不怕獎勵。”全體領導員工隻有一個目的，就是心往一處齊，勁往一處使，力爭打好新一年的質量攻堅戰。

公司全體領導、各部門負責人參加了會議。(本文來自中國重汽)