畢業兩年，我已是務農兩年的“新農人”。

知了開叫，正是每年大學的畢業季。時間倒回到兩年前，抹掉畢業季離別的眼淚，那時我正在糾結於我的未來。 未來在哪裏下種，在哪裏紮根生長，這是每個畢業生都要麵對的問題。大學結束了，而青春才剛剛開始。

2013年6月走出河南農業大學的校門，我的決定是把自己種回鄉下。這是一個遲疑了又遲疑，不容易做的決定。踏入大學校門的那個四年前，父母和大學給我的使命是跳出農門，跳到那些不沾泥塵草屑的白領隊伍裏。顯然父母這次被我跳回農門的舉動嚇到了。

農機開啟了我的土地創客情結

我雖然出生在農村，村山村水中長大，但回歸鄉土，並非因為我對土地懂行多少。大學我讀的是社會工作專業，種地對我而言是個更大的課堂。就在那年的畢業前夕，一位師哥在這個更大的課堂裏給我上了一課。

農機成為土地經營的“主心骨”

在網上看到這位師哥的一則“畢業了，一起來地裏創業吧！”的招聘啟事後，我如約來他的農場裏麵試。 這位早我幾年畢業的師哥，帶我在他的農場裏參觀了一圈。正值那年三夏麥收，一輛輛紅白相間叫雷沃穀神的收割機收割而過，隨後是雷沃拖拉機牽引著雷沃打捆機上場，將麥秸碼成方捆，最後播種機免耕播種下玉米。這個位於黃河泄洪區的農場裏清一色的雷沃農業裝備編隊，將小麥收獲、秸稈回收利用及玉米播種一次性完成的作業場景讓我至今記憶猶新。近萬畝的農田，一周內完成耕種收儲運，這對我真的是震撼而生動的一課。

那時，我開始意識到，農村已不再是嫋嫋炊煙的農村，從傳統農業向現代農業大轉型的這個時間裏， 農民也麵臨著從傳統種養的老農人到新一代懂技術、懂市場、懂營銷的“新農人”的轉變。 我的這位師哥正是這樣完成了他的角色轉換。他的父親是農機合作社的理事長，每年組織近百人的雷沃穀神車隊參加跨區作業機收，使他在當地已經是小有名氣的農機名人。

作為帶著新見識、新理念返鄉的“農二代”，師哥沒有走父親傳統經營的路子。父親農機合作社大多是農機大戶、農機戶帶機入社，以互助形式聯合形成的，組織結構較鬆散，盡管每年有相對不錯的收益，但在統一調配、保管、作業、結算等方麵存在一係列問題。在他的建議下，他首先把父親的雷沃穀神跨區作業服務隊轉型成了一隻農機作業服務隊，受益於國內農業裝備龍頭企業福田雷沃重工的全程農業機械化產品解決方案，這隻雷沃農業裝備作業服務隊，在雷沃穀神收割機基礎上，陸續增添了雷沃拖拉機、雷沃穀神玉米機、雷沃打捆機…

停在種植合作社裏的雷沃穀神收割機

“大家夥”越來越多，通過優化配置了農機資源，這個原本鬆散的合作社團隊開始向公司製發展。合作社也在師哥的帶領變成了提供農機社會化服務的小微企業組織。不限於最初的收割小麥，而是開始承擔起了周邊四裏八鄉全程“耕種管收”任務。師哥也正式由一個農二代身份的大學生變成了農機創客。

加入了這支農機創客團隊

每天活躍在田間地頭，把農機當做他創業的陣地，第一年裏這隻作業服務隊的經營服務收入就達到了280萬元，淨利潤大大高於當地合作社組織的平均經營服務收入。依托這隻作業服務隊，師哥開始組建西平縣一家種植合作社，開始流轉土地，種植小麥和玉米,依托雷沃農業裝備全程機械化解決方案來對所流轉的土地進行現代化經營，向著自己的第一家大農場邁進。

隨著這隻雷沃農業裝備作業服務隊給他帶來不菲的收益和土地流轉而來的農場漸成規模，師哥之後要做的是組建一支涉農的創客團隊。這支團隊要在這隻日趨完善的雷沃農業裝備作業服務隊基礎上，進行經營機製改革，完善運營機製，實行創客經理人負責製，開啟不同於傳統的農機創業之路。

這支創客團隊，既需要招徠熟悉農業機械化生產和農技農藝的技術人員作為顧問，也需要有創業熱情和勇氣，願意“務農”的知識型“新農人”。麻雀隨小，但在學飛的階段，師哥的目標就是要打造一個五髒俱全的一站式開放性的農機社會化服務平台。就在師哥招兵買馬的過程中，已經不需要瞻前顧後的我，果斷加入了這隻年輕的雷沃農業裝備創客團隊。

小麥秸稈打成方捆，二次利用

事實上，帶著新的見識和夢想踏上返鄉路，加入師哥團隊的並不隻有我一個。作為隻身投營的“合夥人”，我們一起加入這隻雷沃農業裝備創客團隊的三人，每月除了會有固定的工資收入，還分得了種植合作社流轉而來的每人一千畝地的自主經營權。帶著一腔創客的熱情和懵懂，我們除了接下來要盡快擔當起職業農民的角色，另外還要有來自一千畝地自負盈虧的歡喜和壓力——為了讓我們找到感覺，師哥每人劃分給我們已經流轉來的一千畝地進行自主經營。不管怎樣，我們都開始了為自己的夢想而努力。

依靠農機做活土地文章

一千畝地基本上是一個村的耕地麵積。作為一個嶄新的“職業農民”，一個人經管一個村的土地，怎麽管？怎麽種？乍聽上去真的有點讓人眩暈。

這種焦慮很快在雷沃農業裝備作業服務隊的一條龍作業中煙消雲散。就像最開始在師哥的農場裏看到了一條龍作業場景一樣，有了農機，土地就有了主心骨。特別是像福田雷沃重工這樣的國內農機龍頭企業，改變了我們傳統的農業生產模式，也讓“ 務農”這場苦戰，看上去有了不一樣的“打法”。不管是春耕還是“三夏”、“三秋”，雷沃農業裝備的成係列產品解決方案已經越來越讓“種田人”變得輕鬆。

事實上，因為配備有一隻日益壯大的雷沃農業裝備作戰編隊，我們三個更像是一個小作戰區域的聯絡指揮官，什麽樣的時令，協調調度什麽樣的農機、農機手和種子化肥等農資，邊學邊做，在一年的全身心的投入中已經開始摸著門道。以夏收為例，一千畝地小麥的收割一台雷沃穀神隻需要短短三四天時間就能完成，而在配備了雷沃烘幹機、精量播種機後，整個種植合作社近3萬畝地，夏種夏收夏管基本上一周時間就完成了。

在與土地打交道的第一年裏，我還學會了開雷沃穀神收割機，這是一款自動檔的收割機。福田雷沃重工通過成功將靜液壓驅動技術應用到收割機上代替機械驅動，實現了“手動擋”到“自動擋”的技術創新。對於即使像我這樣的“新機手”，也隻需要操縱液壓控製手柄即可實現無級變速及倒車，開割小麥了。

除了持續引領國內農機產品向高端化、專業化和成套解決方案式發展，從2014年開始福田雷沃重工還針對像我們這樣的農場、合作社這樣的組織型客戶群體，開通專線服務，提供定製化管家式專屬服務。特別是2015年全新推出的“金匣子”係統農機產品，可以提供所屬車輛的作業計劃、作業畝數、作業路線、油耗、保養提醒等信息，幫助做好車輛管理和作業管理，這種“互聯網+定製化服務”，一下子給我添了一個“智能管家”。在互聯網+風口，“最土”的農機正在成為下一個被改造的對象。作為更容易接受新鮮事物的“新農人”，我樂見並開始接受這種互聯網+農機和農機服務所帶來的便利。

到2014年，僅我們的這個種植合作社收入已有7百萬多一點。工資加一千畝土地的經營收入，這一年我和一起入夥的小夥伴每人拿到了二十萬多一點的年收入。這是一個令留在城市寫字樓裏工作的白領同學都吃驚的數字。體麵的收入除了讓反對我回鄉種地的父母吃上了定心丸，也讓我相信我們的農機創客團隊未來會有更大的舞台。

土地在我腳下，這兩年是我最重要的日子。我叫李春升。畢業了，一起來做土地裏的新白領吧。(本文來自福田雷沃)