在中聯重科起重機公司工程起重機分公司汽車吊中噸位調試坪生產現場，無論刮風下雨，或是酷暑寒冬，你總能見到一個身材瘦高、臉龐黝黑、古銅色膚色的身影不知疲倦地穿梭於調試台位、交付工位和油漆廠房之間，他就是一直堅守生產現場、勤懇為人、做事紮實的優秀共產黨員，汽車吊中噸位調試車間主任——徐鋒。
不畏艱難 服務營銷
5月14日，車間接到海外營銷公司通知，30台出口沙特的車輛必需在第二天交付。然而天公不作美，這一天陰雨連綿，給生產作業造成了很大的困撓。營銷任務就是“作戰命令”，為確保任務的順利完成，徐鋒及時調整作業方式、現場協調指揮，冒雨堅持車輛調試不停歇，並配備專人處理突發狀況和協助品質部門解決後續遺留事項，同時妥善安排加班人員的就餐等問題。15日淩晨2點，徐鋒已渾身濕透，3點多，30台出口車由於措施得當、協調到位，終於交付入庫。這時徐鋒才放心，拖著疲憊的身軀開了生產現場。第二天，他仍然振作精神、準時上班。通宵達旦趕任務的情況，徐鋒已經習以為常、對於付出的種種，他無怨無悔。
工作中的徐鋒認真、敬業
徐鋒總拿這樣一句話來激勵自己和員工：“確保銷售是我們的職責，因我們的失誤致使業務跑單是最大的恥辱。”因此，無論困難多大，千方百計保障營銷已成為調試車間全體員工共同遵守的基本原則。
心係公司 關愛員工
徐鋒深知公司利益高於一切，因此工作中他總有操不完的心。大噸位產品有它顯著特點：新產品多、修改頻繁、自然損耗浪費大。徐鋒看在眼裏，急在心裏，為此，他特意在車間成立了一個“節能降耗”項目攻關組，平時研究車間呆滯物資明細，係統疏理損耗點，尋找損耗原因。曆時半年左右，車間累計處理了百餘檔有差異的物資，提出降本建議近50條。特別是針對重負荷車輛齒輪油虧損現狀，他組織項目攻關組深入探討研究。在對各損耗點多次排查後，他大膽提出了處理建議，經現場反複測試，終於找到了最佳解決方案，使得2010年SAP上線以來的重負荷車輛齒輪油虧損問題永久解決，單這一項每年可為公司節約成本逾15萬元。
作為一“家”之長，徐鋒將關愛員工融入日常工作中，平時用心交流、拉近距離，並從他們的隻言片語中了解員工的所思所想、個人困難。對於有困難的員工家庭，他及時組織車間團隊做好慰問工作，給予員工精神上的鼓勵和物質上的幫助，想方設法讓員工感受到公司的關懷和集體的溫暖。
身先士卒 堅持原則
作為一名黨員，徐鋒一直堅持“領導帶頭，身先士卒”的作風，引導和影響團隊的每一位成員，為各項工作順利開展和鍛造高效團隊起到了先鋒模範作用。汽車吊調試的作業場所在室外，每天風吹日曬，工作環境相對惡劣，但作為車間負責人，徐鋒沒有坐在舒適的辦公室裏遙控指揮，而是與員工們一起摸爬滾打。夜幕降臨，映襯著調試坪倉庫的燈光，他還要與工段長核對車輛狀況，為第二天的生產確定方向。
徐鋒為人嚴格、敢於擔當，在管理上堅持透明的管理模式，不徇私情，這贏得了廣大員工的信任，提高了他們的集體榮譽感，也促進了他們對公司各項製度、決策的高效執行。私底下員工們對徐鋒有這樣的評價：話不多、很和群、無私心、有闖勁，為人謙恭、做事紮實。的確，他就是這樣一個人，一個極普通卻又深得人心的基層管理者，一個有著堅定意誌和務實作風的優秀共產黨員。(本文來自中聯重科)
