在進入中國的近40年中，卡特彼勒一直認為中國在全球市場中的地位舉足輕重，並始終視其為公司戰略的一個重要組成部分。
正如卡特彼勒董事長兼首席執行官Doug Oberhelman接受媒體采訪時所講到的：“我們一直把中國當作是我們的本土市場之一，因此我們在這裏進行長期投資，實現我們對中國客戶和在中國業務發展的承諾。”而在這當中，促進並實現與中國供應商以及客戶的合作，也是卡特彼勒麵向中國市場的重要承諾之一。
卡特彼勒：與中國供應商協作共贏
實際上，從上個世紀九十年代開始，卡特彼勒已經將中國作為公司供應商網絡的重要組成部分，並稱之為公司的“擴展企業”，就整合本土資源、加強與中國供應商的協作開展了一係列工作。從1995年開始，卡特彼勒在中國啟動本土化采購。在十餘年時間裏，卡特彼勒中國供應商的數量成倍增長。通過這一策略，卡特彼勒不僅在中國打造了極具競爭力的供應商網絡，並在全球供應網絡中提高了公司的競爭力。
卡特彼勒全球副總裁兼首席采購官Frank Crespo也表示，“我們對於供應商在產品質量及績效表現方麵有很高的期望。我們同時也致力於在他們發展世界級能力及全球競爭力的曆程中與中國供應商保持長期協作關係。
在中國，卡特彼勒為其供應商提供了業務培訓、技術交流、共同研發和企業文化建設等多元化的支持。通過這些培訓，供應商在產品質量、技術能力、產能和生產管理水平等方麵得到了提升，並在一定程度上帶動了整個中國工程機械行業的發展。隨著越來越多的中國供應商成為卡特彼勒的業務夥伴，這些企業逐步通過引入卡特彼勒生產體係以及6 Sigma等先進管理理念持續改進不斷提升自身能力，並成長為當地行業領軍者。有些企業更是借助於在卡特彼勒合作中的能力提升，將業務擴展到中國之外，甚至在國外建廠，並為卡特彼勒全球工廠供貨。這意味著與卡特彼勒協作， 中國供應商得到了更快速、更高效的發展。而這一切，都來自卡特彼勒“攜手中國、共築輝煌”的決心。
正如卡特彼勒集團總裁Edward Rapp所說：“隻有當客戶獲得成功，我們才能成功。同時，我們的供應商也才會獲得成功。”
