27日，“走近山東創造——全國網絡媒體齊魯行”來到福田雷沃國際重工股份有限公司。福田雷沃重工及時國內農用機械和工程機械製造企業的佼佼者，也是傳統企業在轉型升級中尋求發展的典型代表。企業剛成立時隻有幾百名員工，年銷售額2000萬元，現在企業的員工多達1萬5千人，年銷售額突破200億元，16年的時間企業的年銷售額增加了1000倍。作為福田雷沃重工的老員工，技術發展部副經理張鵬不僅經曆了從20多歲的年輕人成長為公司技術骨幹的過程，而且見證了企業從艱苦創業到逐漸發展壯大的曆程。
福田雷沃重工技術發展部副經理張鵬接受專訪
離開老牌國企 加入新公司
1996年，張鵬從萊陽農學院農機設計專業畢業以後，進入濰坊一家大型國有機械製造企業工作。當時企業效益不好，很多工人一月隻上十幾天的班，收入情況自然不是十分樂觀。在這種情況下，不少員工跳槽到附近的福田雷沃重工(當時稱北汽福田)股份有限公司。看到“北汽福田廣闊天地 大有作為”的宣傳標語，張鵬也開始心動起來。福田雷沃重工當時的招聘條件是5年以上工作經驗，張鵬隻工作了兩年。在朋友的鼓勵下，他抱著試一試的想法參加了麵試，最終憑借紮實的專業知識過關斬將，成為福田雷沃的一名員工。
張鵬坦言，從一家老牌國有企業跳槽到剛成立的公司，的確是冒了不少的風險，他的行為也遭到家人的反對，但是他從來沒有後悔來到這裏，福田雷沃重工的企業文化深深吸引著他。
為研發產品一周隻休息一晚
剛來時，張鵬希望到福田雷沃重工的工程技術中心從事農機設計的工作，卻被安排到技術中心辦公室整理資料。雖然職位不如之前所想，張鵬卻在這裏感受到企業對於技術人員的重視。“研究中心的主任每月工資2600元，比總經理的工資都高。而在上一家企業，研發人員當時的收入低於一線工人，體力勝過腦力的老觀念尚未及時轉變，高中水平與企業基層管理人員差不多。”張鵬說。
1998年是張鵬來到福田雷沃重工的第一年，也是企業成立的第一年，作為企業的老員工，張鵬經曆了企業創立初期那段艱苦的歲月。“說起來很辛酸。”他說。
1998年， 福田雷沃重工設計的第一代收割機上市，張鵬參與了收割機的研發設計。技術中心的20多名員工，為了研發產品，幾乎沒有周末，一周隻能休息一晚上。在第一代收割機進入生產線的前一天，生產圖紙還沒有，為了不耽誤進度，技術人員連夜趕工，時隔16年，20多人擠在兩間小屋裏畫圖的場景，仍然深深印在張鵬的腦海裏。“我們加班到淩晨4點，第二天早上8點上班時，所有技術人員都在。”現在圖紙的測繪可以通過電腦操作實現，當時的技術落後，技術人員隻能手工畫圖，畫好圖以後，有專門的描圖員將圖描在蠟紙上，然後經過曬圖機的複印和其他的工藝流程，圖紙最後呈現為藍色，張鵬告訴記者“這就是所謂‘藍圖’的來曆”。
由模仿別人到自主創新
福田雷沃重工成立之初就非常重視自主研發，但是受到各種因素的限製，自主研發能力較弱，以生產隨機工具為主，技術含量低，
不少產品都是在別的產品的基礎上進行工藝改進。張鵬說：“我們改進的產品增加了自己的特色，改進的效果非常理想，用戶覺得和別的產品完全不一樣。”1999年，企業成立的第二年，就有兩項自主研發的產品申請了。隨著福田雷沃重工的發展，企業的重心也由原來的依靠市場經營轉變為依靠技術經營。“核心技術一定要掌握在自己手裏。”張鵬說。
緊跟企業步伐 實現自身發展
在福田雷沃重工工作的16年裏，張鵬經曆了很多人事的變遷，但是積極向上的企業文化，為技術人員提供的良好工資待遇和發展平台一直吸引著他。每年企業都會針對技術人員召開專門的表彰大會，參與重大項目研發的技術人員將得到額外的獎勵。在良好的政策導向下，很多像張鵬一樣自主培養的人才，都成長為企業的骨幹。張鵬說，企業把員工創造的價值作為衡量其能力的重要因素，這在企業成立之初是非常先進的用人理念。
剛來到福田雷沃重工時，張鵬從未想過企業能夠發展到1萬5千名員工、年銷售額突破200億元的規模。“當時聽到領導規劃未來的企業銷售額要達到多少億，都感覺是天方夜譚，現在這些目標都一步步實現了。”
福田雷沃重工經曆了快速發展階段後現在進入平穩發展時期，企業2015年的目標是銷售額突破500億元，其中農用機械類產品銷售額突破200億元。“任重道遠。我也會跟隨企業的發展步伐，實現自己的發展。”張鵬說。(本文來自中國山東網)
