作為一家不斷追求發展進步的公司，約翰迪爾每年持續改進的項目包括產品性能、產品質量和生產成本的控製。目前，約翰迪爾寧波工廠的產品與約翰迪爾全球的中拖技術平台共享技術資源。
進入新的一年，約翰迪爾寧波工廠立下三大目標：一是更進一步改進產品和質量來滿足用戶日益增長的需求。二是繼續提升兩大產品（拖拉機和收獲機）平台的製造能力與質量。三是獲得世界級的員工參與度。張世參稱，約翰迪爾公司把員工當作最重要的資產，對員工發展有非常重要的考慮，每年都要對員工滿意度進行調查。
(圖二)拖拉機的核心部件——變速箱的裝配線
提升員工素質是保證產品質量的關鍵
參觀約翰迪爾寧波工廠，讓你充分感受到農機全球老大的管理體係之成熟。參觀車間之前，有人專門對參觀者講解安全防護的要求。所有參觀者都需戴上護目鏡與防砸鞋。實際上，記者在國外企業車間參觀時，也沒有經曆此細節。
據悉，“零工傷”是約翰迪爾長期以來持之以恒的安全目標。公司也成為製造行業中工傷率最低的企業之一。張世參表示，今後隨著人員的增加以及管理的係統化，職業防護的投入會逐漸加大。
約翰迪爾寧波工廠有專門的培訓車間，每年會對機加工、焊接和裝配等一線工人進行技藝培訓，以保證更好的工作質量和機器的精度。每年寧波工廠對員工培訓的投入約30萬元，管理崗人均每年受訓不少於40小時，工人崗人均每年受訓不少於20個小時。還有一支被稱為“名匠隊”的小組，每位員工上崗之前要進行200個小時、2000個部件的焊接操作。多年來，寧波工廠充分利用各類資源為員工尤其是工人崗位員工提供學曆教育、計算機技能教育、加工中心高級工、中高級CAD製圖、高級鉗工、維修電工等各類實用性技能培訓，大力提高員工的崗位技能水平。今年，寧波工廠預計對員工知識和技能的培訓投入為50萬元。
在約翰迪爾寧波工廠車間內，你可以看見很多迷你經營展示板，上麵標寫有團隊名稱、他們自己設計的團隊LOGO(標識)等，如前麵提到的“名匠隊”，還有“終結者隊”，以及裝配線上的“雄鹿隊”等。約翰迪爾鼓勵員工在工作中主動發現問題、提出改進建議並進行表彰。激勵機製的運用，充分調動了團隊的戰鬥力、主動性與工作效果。
(圖三)約翰迪爾（寧波）農業機械有限公司總經理張世參介紹工廠情況
大手筆打造硬實力
為把約翰迪爾寧波工廠打造成重要的中國南方基地，約翰迪爾自進入始就進行了大投入。自2007 年8 月以來，約翰迪爾在寧波工廠硬件設備和工藝升級改造方麵的投入資金已經超過了5000萬美金，其中對原有的拖拉機生產線的投入改造資金達到2000多萬、新上的收割機生產線達到3000多萬，換算成人民幣已經超過3億元，這對於國內農機行業來說是一個相當不菲的數字。
