4月18日，中國重汽集團2014年企管係統精益化管理活動推進會在濟南召開。
中國重汽集團精益化管理活動確立新目標
中國重汽總經濟師童金根對2014年持續開展精益化管理活動提出了目標要求。一是提高對持續開展精益化管理活動的認識，拓展精益化管理的應用領域，將精益化管理與卓越績效等現代管理手段有機融合，應用於企業運營管理過程，加快管理改善和提升，保證年度任務目標的實現；二是持續開展精益改善，健全改善創新的製度保障體係，增強改善創新活動的協同性和係統性，注重發揮跨部門、跨係統的團隊改善優勢，解決質量、管理等方麵的複雜難題；三是推進精益班組建設，構建標準管理模板，做好基層管理者素質和能力提升，發揮班組在提升質量、節約增效方麵蘊藏的巨大潛力；四是加快精益生產線建設，建立科學運營、精益高效的生產單元，實現資源優化配置和集約利用，提高企業降本增效能力。五是加強定崗定員管理，優化企業規模與人力資源配置模型，完善人力資源配置預案，合理壓縮輔助人員，降低用工成本；六是探索勞務外包管理，構建勞務外包管理規範模板，降低用工風險和人力成本；七是加快移動互聯網技術的企業管理應用，建設係統集成、管理透明、便捷可靠的企業管理係統，實現信息的集中管理、快速處理和準確應用，提升管理協同和過程管控能力；八是做好2014年重點管理創新項目實施和爭創山東省優秀管理企業工作，加快集團公司管理創新步伐，實現企業管理的新提升。
會議提出：2014年，集團公司精益化管理活動將圍繞集團公司提質增效、品牌建設的總體目標，加快實施企業管理創新，以加強製度及流程建設為基礎、以精益基層組織建設為載體，以服務現場、持續改善和管理創新為主線，以精益生產線達標和管理信息化建設為重點，持續開展精益化管理提升活動。集團公司確定了“整車企業總裝標準化管理模板構建與應用”、“江浙滬—濟黃金線循環取貨模式實踐”、“企業管理信息係統開發及應用”、“全員績效考核信息係統開發與應用”等十項重點精益化管理創新項目，通過實施專題項目管理，實現企業管理的新突破。
會議授予卡車股份總裝三部裝配現場分部底盤線、橋箱公司驅動橋部裝配二分部裝配三線等11個單位27條生產線為“精益化管理示範線”，濟寧商用車公司車身部塗裝現場分部車身塗裝線、成都王牌公司車架直屬分部車架鉚接線等18家117條生產線為“精益化管理達標線”。
會上，濟南卡車股份有限公司、濟南橋箱公司作為獲獎單位的代表，介紹了本單位精益化管理企業創建以及精益化管理示範線建設的經驗和下一步企業精益化管理提升思路。
