在環保壓力空前巨大和轉型升級道路艱難的背景下，創新發展與綠色發展是2014年乃至更長一段時間內中國混凝土產業發展的主旋律。其著力點就是商業運營模式變革，生產工藝變革以及環保改造升級。以中聯重科為龍頭的混凝土機械行業對此作了積極的探索和嚐試， “三位一體”、“兩位一體”，即是對產業創新綠色發展起到加速助推作用的扛鼎之作。3月15日，中聯重科在“科技讓中國更藍”混凝土機械全球巡展活動首站，向業界詮釋了“三位一體”、“兩位一體”產業鏈商業模式。
“三位一體”，即指SCM係列產品，包含機製砂設備、環保樓/站和幹混砂漿設備三項產品的係統集成和聯動；“兩位一體”的SC係列是指配置了機製砂設備的環保樓/站，SM係列是指配置了機製砂設備的幹混站。無論是“三位一體”的SCM係列，還是“兩位一體”的SC係列和SM係列，都不是簡單的將三項產品或兩項產品擺放在一起，而是采用有機集成的理念，徹底改變以往“單打獨鬥”的生產經營方式，最大化發揮係統協同效應，致力實現1+1>2的效果，是對建築材料生產經營方式的重新定義。
據中國第一套“三位一體”建設投資單位河南金鼎商砼董事長董紅偉介紹，三位一體項目按照年產30萬m³混凝土和10萬噸幹混砂漿計算，每年的投資收益接近1100萬元。如果按照他們目前年產70萬m³混凝土和20萬噸砂漿的規模計算，基本上三年可以收回投資。
一般來說，同行很容易模仿企業的某項活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間聯係，這正是一體化程度很高的企業更具競爭優勢的原因。以“三位一體”為例，產業價值鏈一體化程度高，所生產的高品質機製砂石可單獨銷售，可與環保樓/站匹配生產混凝土，也可與幹混站匹配生產幹混，在幹混和商混市場全麵爆發時期，就最大程度發揮了產業鏈集成優勢，實現了自身盈利能力最大化，堪稱混凝土產業領域最具前沿核心競爭力的商業模式，這也正是其他同行難以跨越的競爭壁壘。
業內專家表示，“三位一體”、“兩位一體”不僅重新定義了建築材料的生產經營方式，其“有機集成”的特點對於環保同樣具有重大意義：通過機製砂、幹混、商混的聯控生產，可以解決了幹混、商混原材料質量連續穩定和供應成本問題，通過物料循環，極大保護了環境，實現變廢為寶。例如廢石屑、建築垃圾、碎石和尾礦石，可以生產得到石粉、砂子和碎石，而商混殘餘料又可循環用於生產機製砂，真正實現了“零排放”。
“三位一體”、“兩位一體” 市場怎麽看？
“粗略估算，我們上的‘三位一體’項目，年產商混70萬m³、幹混砂漿20~30萬噸，三年回收投資不是沒有可能。”中國第一套商混+幹混+機製砂“三位一體”項目投資建設者，河南金鼎商砼董事長董紅偉開門見山的講到。
董紅偉所在的河南地區，政府對於小礦山與河道亂采亂挖的治理愈發嚴格，混凝土優質砂石料的價格飛漲，石子已經從20元/噸上漲到50元/噸，河砂價格同樣上漲了30多元，特別是優質河砂資源麵臨枯竭，重金難求。對於董紅偉金鼎商混公司而言，原材料供應狀況已經嚴重擠壓了利潤空間，到了危急企業發展前途的地步，這也促使他下定決心，與中聯重科合作投資建設“三位一體”項目。
董紅偉自2007年投資進入商混行業，成為河南省第一家縣級商混攪拌站以來，金鼎商砼一直沒有停下發展和升級的腳步，對於董紅偉來說，專注和走在行業前沿，取得核心競爭力，始終是金鼎商砼取得成功的關鍵。投資建設“三位一體”，再一次證明了他對於行業前沿發展趨勢的穩準把握。
行業進步的推動者中聯重科憑借“三位一體”和“兩位一體”的成功推出，開始重新定義建築材料生產經營方式，這將成為今後一段時間內中國混凝土產業投資轉型升級的主旋律。而董紅偉背靠中聯重科這艘巨型航母，無疑是又搶了一個競爭先機。
3月15日，中聯重科在“科技讓中國更藍”混凝土機械2014全球巡展活動中向業界隆重推出了“三位一體”和“兩位一體”產業鏈商業模式。不僅是董紅偉，眾多業內資深人士同樣對“三位一體”和“兩位一體”產業鏈商業模式推崇備至。“三位一體”、“兩位一體”不僅重新定義了建築材料的生產經營方式，其“有機集成”的特點對於環保同樣具有重大意義。通過機製砂、幹混、商混的聯控生產，可以解決了幹混、商混原材料質量連續穩定和供應成本問題，通過物料循環，極大保護了環境，實現變廢為寶。例如廢石屑、建築垃圾、碎石和尾礦石，可以生產得到石粉、砂子和碎石，而攪拌車殘餘砂石料經過篩選又可循環用於生產機製砂，真正實現了“零排放”。
一般來說，同行很容易模仿企業的某項活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間聯係，這正是一體化程度很高的企業更具競爭優勢的原因。以“三位一體”為例，產業價值鏈一體化程度高，所生產的高品質機製砂石可單獨銷售，可與環保樓/站匹配生產混凝土，也可與幹混站匹配生產幹混，在幹混和商混市場全麵爆發時期，就最大程度發揮了產業鏈集成優勢，實現了自身盈利能力最大化，堪稱混凝土產業領域最具前沿核心競爭力的商業模式，這也正是其他同行難以跨越的競爭壁壘。
