隨著工程機械行業市場競爭的日趨激烈，客戶對產品質量要求越來越高。2014年，中聯重科工程起重機公司履帶吊製造分公司堅持以市場和客戶需求為中心，依照“高品質、低成本、短交期、競爭力”的戰略目標開展各項工作。
為了保障在低成本和短交期的戰略前提下，促使產品質量得到穩步提升，遵守製度、嚴格執行顯得格外重要。2014年，履帶吊製造分公司再度升級高品質戰略，聚力打造明星產品。為保障該戰略目標的實現，製造分公司經理高一平號召履帶吊生產車間員工，以“遵守、執行”為標靶，全力打造生產管理標準化。
車間作為製造單元的執行部門，擔負著極其重要的責任，公司製造出的產品是否合格，更多取決於一線員工對工藝規範、作業標準的遵守、執行情況。怎樣確保一線生產員工按要求操作是一項需要引起重視的問題。目前，各車間負責人根據本部門在關鍵工序的標準執行中存在的管理問題，積極思考解決方案，最後結合本部門實際情況製定了係列提升項目，如：提升耳鉸焊接工藝紀律遵守執行率提升項目，提升維護保養作業標準遵守執行率項目，提升回轉支承安裝、液壓管路安裝、行走減速機安裝等關鍵工序作業標準遵守率項目等。並通過調研、討論，確定各項目的驗收目標和驗證方式，從而確保2014年生產各部門能夠嚴格遵守執行相關標準，固化和傳承優秀的管理模式。
與此同時，各車間認真製定了推進計劃，為實現“遵守、執行”目標打下堅實基礎，確保戰略順利進行。此次活動戰略定位明確，問題聚焦準確，車間上下統一標準，提升質量的同時工作效率也得到提高。
