【檔案】
詹純新，全國人大代表。他長期專注於工程機械領域的科研工作和企業管理工作，在科研、生產、經營管理等方麵積累了豐富的實踐經驗，形成了精辟獨到的理論基礎，在促進科技產業化、推動行業技術進步和科研院所改製等重大課題上作出了突出貢獻。2013年，他榮獲工程機械行業惟一“中國傑出質量人獎”。
全國人大代表、中聯重科董事長 詹純新
【故事】
“發展混合所有製經濟，可以有效放大國有資本的帶動力，激發國有企業的活力。”3月6日下午，詹純新代表在湖南代表團駐地向筆者表示，混合所有製是國企改革的重要支撐，自己將在此次兩會上為推進這一改革積極建言獻策。
多元化，推動各種所有製經濟企業交叉持股……在湖南，推動混合所有製經濟發展，已經開始了初步嚐試。今年全國兩會前夕，在國務院國資委專題舉辦的“樣本的力量：混合所有製企業發展研討會”上，與會的專家學者一致推崇中聯重科混合所有製改革經驗，稱“中聯重科是中國國企混合所有製改革的成功樣本”。
雖然改革取得了成績，但詹純新也指出當前國有企業仍然存在一些問題和不足：企業改革有待進一步深化，治理結構還不完善，權力缺乏有效製衡，經營機製仍待轉換。
“進一步推動混合所有製改革，創新是靈魂，規範是前提，民主是保障，開放是關鍵，可持續是目的。”詹純新認為，當前中國工程機械行業麵臨優勝劣汰、產能過剩的局麵。要通過資源整合，打破行業領域內的無序競爭，同時進一步提升產業結構，推動科技創新。要建立起科學的法人治理、激勵約束並重的運行機製，體現體製、治理、機製三位一體的創新。要嚴格依法依規改製總體方案，公開公允股權轉讓，保證內部分配公正透明。要引導員工轉變觀念，充分與員工麵對麵交流溝通，充分發揮職代會作用。要開放股權、人力資本經營、資本運營、文化管理等。要實現體製、戰略、人才、管理、技術和文化的可持續發展。
【感懷】
詹純新：時代在發展，市場在變化，堅持與時俱進、創新引領，改革才有原動力。
