【檔案】
詹純新,全國人大代表。他長期專注於工程機械領域的科研工作和企業管理工作,在科研、生產、經營管理等方麵積累了豐富的實踐經驗,形成了精辟獨到的理論基礎,在促進科技產業化、推動行業技術進步和科研院所改製等重大課題上作出了突出貢獻。2013年,他榮獲工程機械行業惟一“中國傑出質量人獎”。
全國人大代表、中聯重科董事長 詹純新
【故事】
“發展混合所有製經濟,可以有效放大國有資本的帶動力,激發國有企業的活力。”3月6日下午,詹純新代表在湖南代表團駐地向筆者表示,混合所有製是國企改革的重要支撐,自己將在此次兩會上為推進這一改革積極建言獻策。
多元化,推動各種所有製經濟企業交叉持股……在湖南,推動混合所有製經濟發展,已經開始了初步嚐試。今年全國兩會前夕,在國務院國資委專題舉辦的“樣本的力量:混合所有製企業發展研討會”上,與會的專家學者一致推崇中聯重科混合所有製改革經驗,稱“中聯重科是中國國企混合所有製改革的成功樣本”。
雖然改革取得了成績,但詹純新也指出當前國有企業仍然存在一些問題和不足:企業改革有待進一步深化,治理結構還不完善,權力缺乏有效製衡,經營機製仍待轉換。
“進一步推動混合所有製改革,創新是靈魂,規範是前提,民主是保障,開放是關鍵,可持續是目的。”詹純新認為,當前中國工程機械行業麵臨優勝劣汰、產能過剩的局麵。要通過資源整合,打破行業領域內的無序競爭,同時進一步提升產業結構,推動科技創新。要建立起科學的法人治理、激勵約束並重的運行機製,體現體製、治理、機製三位一體的創新。要嚴格依法依規改製總體方案,公開公允股權轉讓,保證內部分配公正透明。要引導員工轉變觀念,充分與員工麵對麵交流溝通,充分發揮職代會作用。要開放股權、人力資本經營、資本運營、文化管理等。要實現體製、戰略、人才、管理、技術和文化的可持續發展。
【感懷】
詹純新:時代在發展,市場在變化,堅持與時俱進、創新引領,改革才有原動力。