現場零隱患，操作零違章，最終實現零事故、零傷害，這是陝西建設機械股份有限公司在近日召開的2014年安全工作會上確立的四個零安全生產工作目標，為公司2014年的安全生產戴上了“緊箍咒”。
3月1日，陝西建設機械股份有限公司召開了2014年安全工作會議，總結去年安全生產工作，查找問題與不足，表彰獎勵2013年度在安全生產工作中取得突出成績的先進集體和先進個人，安排部署2014年安全生產各項工作。陝建機公司領導，各部門負責人、安全員以及受表彰的安全先進個人等70餘人參加了會議。會上，公司總經理李長安對2013年安全工作進行了回顧：以創建安全標準化二級企業為契機，以建立健全安全長效機製為抓手，堅持預防為主，深入開展安全生產標準化創建工作，完善《公司安全生產責任製》、《安全生產標準化管理手冊》等多項安全生產、安全技術操作規程等規章製度；強化安全教育，舉辦了安全標準化知識培訓、安全管理人員資格培訓、特種作業人員安全上崗培訓、消防知識培訓等,全年累計培訓800多人次；細化6S現場管理，裝配、機加、鉚焊等車間的現場基本做到製度化、規範化，初步形成常態化的狀態; “雙述活動”效果顯著，全員參與，廣泛推行，取得了在重裝的雙述活動中綜合排名第一的好成績；深化隱患排查和環境治理等工作，實現了公司全年杜絕重傷及以上安全事故的工作目標。對上一年中安全管理工作存在的不足進行了總結，對2014年安全工作做了安排：堅持安全第一、預防為主，注重過程控製、嚴格管理。（一）提高認識，切實做到管理、監督、考核“三到位”；（二）強化生產過程安全管理。加大隱患排查力度，努力實現“現場零隱患，操作零違章，最終實現零事故、零傷害”四零目標；（三）加強安全教育“三級”培訓、組織特種作業人員、安全管理人員進行法律法規和安全標準培訓，繼續開展崗位“雙述”活動，提升全員的安全素質。從“人、機、環、管” 四個方麵采取措施，提高發現和消除隱患的能力，持續改進，促進企業健康安全發展。
會上對榮獲西安重裝集團安全生產先進部門——安全環境管理部、安全生產先進集體——陝西建設鋼構有限公司、安全生產先進班組——裝配車間電工班、機加二車間、車工二班高勇、趙護園等5名安全生產先進個人進行了表彰；對裝配車間機等3個公司安全生產先進集體、綜合車間鉗工班等5個安全生產先進班組、李嘉、侯占川等20個安全生產先進個人進行了表彰獎勵。獲得先進的單位和個人代表在會上進行了經驗交流。公司總經理李長安與相關單位簽訂2014年度安全生產責任狀。
公司董事長、黨委書記楊宏軍做了重要講話，對安全治理工作強調幾點意見：（一）理性看待成績，時刻警鍾長鳴。2013年安全工作取得了一些成績，但切不可沾沾自喜，要時刻保持高度的警惕性。安全工作不是一朝一夕和一人一事的工作，也不是開一個會講一堂課，或貼張標語掛條橫幅，檢查一次考核一次就能達到目的和效果的。應當是一項隻有起點沒有終點的工作。安全工作不能停，安全教育不能鬆，要有如履薄冰之感，要時刻警鍾長鳴。（二）從嚴創新治理，營造健康和諧環境。在抓安全的同時更要思考安全，按照重裝集團“關於加強2014年度安全生產工作的決定”文件精神，並結合公司的安全目標，立足實際，進一步創新治理，繼續加強氣站、變壓器房、鍋爐房、起重作業等重點部位、要害環節的嚴抓細管，查缺堵漏，杜絕重特大事故的發生。加大力度，從嚴過細，一崗雙責，超前防範，零容忍強製執行，化被動成主動，提升安全意識，構建企業安全文化；三、切實加強對安全工作的組織領導，安全投入不欠賬，群防群治，防火防盜，成立“安委會”統一領導，發揮工會組織，宣傳安全生產，切實做到在各項工作中一切為安全讓行，把保障員工人身安全作為員工的第一福祉來抓。 團結起來，再接再厲，促進公司安全生產工作再上新台階。
