會場外寒風料峭，會場內暖意融融；改革再啟新程，振興又譜新篇。1月18日—19日，在研發大廈，北方重工集團公司召開了2014年工作年會。全體中層幹部及勞動模範、黨員標兵齊聚一堂，共謀企業發展大計，共繪企業改革藍圖。
會上，集團公司副總經理王學民代表董事長、總經理耿洪臣作《科學規劃 深化改革 推進產業轉型升級 引領企業健康發展》的行政工作報告。黨委書記金光根做《圍繞中心 服務大局 為推進企業轉型升級健康發展提供政治保證》的黨委工作報告。參會人員分成七個小組對兩個報告進行了熱烈討論；會上，董事長、總經理耿洪臣代表集團公司與各單位簽訂了經營者承包責任狀。礦山冶金設備分公司、礦山機械分公司、NFM技術公司等21家分公司總經理先後在會場表態發言。大會由副總經理王學民主持。
集團公司董事長、總經理耿洪臣作大會總結講話。耿總首先肯定了這次年會：“是一次統一思想、指明方向的大會；是一次明確責任，落實任務的大會；是一次群策群力，相互促進的大會；是一次總結經驗，奮力前行的大會”。耿總客觀分析國際國內經濟形勢，通過列舉投資拉動、產能過剩、影子銀行等實例，深刻剖析2014年宏觀經濟的複雜性和艱巨性。為應對嚴峻複雜的宏觀局麵，耿總詳細解讀2014年集團公司行政工作報告，同時科學謀劃、認真研判，從企業日常經營和未來發展願景兩方麵進行部署。
耿總強調：企業日常經營有四件大事需要抓好：一是搶抓市場開發、合同訂單及售後服務工作。營銷工作中，抓海外訂單、成套總包項目的同時，要緊盯單機、備品備件營銷工作。要時刻牢記：“單機合同保生存、成套合同促發展、備件合同要利潤”的宗旨。營銷工作中要有創新的理念，一切以拿到合同訂單，促進公司發展，提高產品效益為工作的落腳點。同時，以金融租賃等新的營銷模式為突破口，加大訂貨力度構建更加完善的營銷體係網絡，加強備件營銷網絡係統建設等內容。二是產品研發和工藝。各級技術部門要把提升工藝能力和水平，提高產品工藝製造、工程製造的支撐能力作為今年重點工作。要從多方麵入手，提高現有工藝守則，規範工藝流程。三是產品質量。“產品質量怎麽抓都不為過、怎麽管理都不為過。”全過程質量管理和保障尤為重要。四是成本控製。推進成本管控升級，強力開展降本增效活動。繼續全麵推進預算管理，加強集團財務管控力度等方麵工作要繼續堅持。
從企業長遠發展支撐上，耿總指出：一是深化改革。北方重工要進行股份製改造，要迅速提升企業盈利能力水平，打牢企業發展基礎的各項工作。二是科學規劃。在規劃發展上，公司要自上而下、群策群力、精心組織、果斷決策，加快科學規劃的前進步伐。三是轉型升級。今年全年工作主線和戰略層麵是轉型升級。管控體係和現代企業製度更要進一步升級。要從MES項目信息化和互聯網兩化融合方麵入手開展相關工作。同時要完善風險控製體係，由事後“救火”轉為事先預防。要進一步公司加大集團法務本部工作力量，加大法律知識培訓力度，逐步完善法律體係建設。四是企業文化與團隊建設。今年重點工作是要圍繞企業品牌建設開展工作；對於團隊建設，耿總提出：“黨員幹部的行為準則是高標準的道德要求”。黨員幹部要嚴格遵守國家法律、恪守黨紀，堅決不能觸碰這個“紅線”； 黨員幹部不能等同於群眾，更要嚴格遵守公司各項管理規定，做到知榮辱、明美醜、辯是非。同時要提高自身職業素養，管好八小時以外生活；對於幹部隊伍作風建設，耿總以兩種方式表述同一內涵：“打鐵必須本身硬的職業素質、細嚴實工作作風和率先垂範、清正廉潔的從業道德”和常用考核領導幹部的“德、勤、績、能、廉”。
耿總最後要求，各級管理團隊今年各項工作要以黨委和行政兩個工作報告內容為指針，提綱挈領、抓住綱要，帶領廣大員工奮力拚搏、務實進取，年底向廣大員工交出一份滿意的“答卷”。
