此後，韋祖廣又幫這家工廠將一種機油箱的由三塊鋼板焊接組成改為衝壓件。這項改進有幾點好處，即沒有焊縫，不會漏油，外觀好看，工效也高。隻是要在這家工廠的現有條件下製造這樣一個龐大的衝模，並非易事。但為了產品質量，為了工廠的利益，他還是大膽地接受了這項任務，和相關人員一起，因陋就簡，克服重重困難，硬是將這個合格的模具給製造了出來，並且試製一舉成功。副總高興得說要放鞭炮表示祝賀，老板也誇讚他技術好，肯動腦，還主動給他加了工資。他心裏也特有成就感。
換了新雇主，本色永不變
因受全球金融危機的影響，韋祖廣所在的第一家工廠生產一度不景氣，老板不得不考慮截員。因為老板愛才，不舍得他走，就把他推薦到自己朋友的廠裏去幫忙。這家工廠也是做機加工的，老板得知他技術好，人踏實，就讓他在搞好技改的同時，再幫帶一兩個徒弟。
這個廠機加工的工藝，也有很多需要改進的工作讓韋祖廣大有用武之地，有的急需改進。比如有幾種圓盤零件，工人們采用平放來銑，即要橫向走完再縱向走，這樣一來，花時間多，而且要固定直徑的銑刀。韋祖廣考慮後，就把它改為豎起來銑，一刀就把兩麵銑好，直徑φ15mm以上的任意一把立銑刀，刀口磨一個需要的R尺寸便可以用，這樣既縮短了加工時間，又節約了大量的刀具費用。還有一種零件要在上麵銑一個寬為8mm，深為30mm的並帶R4的深槽，工人們也是采用立式銑床來銑，用的是直徑為φ8mm，長度為50mm的加長立銑刀，一把刀隻能銑幾個零件，光是這道工序，一個零件刀子的費用就高達五六元。他又考慮改用臥式銑床來銑，刀子改為圓盤銑刀，刀口磨成R4，這樣一改，一把刀子銑上千件不成問題，刀子費用不過幾分錢，而且工效也翻了幾番。
韋祖廣還發現，這家工廠有很多零件鑽孔沒有鑽模，工人們都習慣劃線鑽孔，這樣不但工效低，而且難以保證質量。所有這些，他都建議全都配備鑽模。在其他方麵，凡是有問題的地方，能改的他都主動去改，直到能保證產品質量和操作者滿意為止。老板看到他做事這麽用心，這麽幫忙，特感歎柳工培養出這麽好的技術尖子。也正是這些優秀人才，把大國企的高素質帶到私企中來。
在私企工作中，韋祖廣還保持著當年在柳工這樣的大國企裏培養出來的“吝嗇”習慣，盡管他手握技改“材權”，但他很懂得節約成本，從不大手大腳，他說這不光是為老板節約，而且也是為國家節約能原。在技改中，每一寸鋼材，每一顆螺絲釘，他都會斤斤計較，從技改中要效益，讓老板覺得他很夠朋友，也讓那些工仔們大受感染。
在工廠裏，人們都知道技術就是飯碗，所以有些老師傅在技術上就比較保守，不願將技術全部傳授給徒弟，在關鍵時刻就把徒弟支走，生怕徒弟學到自己的“絕招”。不過韋祖廣並不這樣，他會地把自己多年來積累的經驗，毫不保留地傳授給年輕人。他始終認為好師徒就應當這樣，相互學習，取長補短，共同進步。他不但在技術上幫助年輕人早日上道，在人格方麵，也要求自己成為徒弟的好榜樣。他常說，“我是從柳工走出來的，幹什麽都要像模像樣，就是出到社會，也決不給柳工丟麵子。”
