八年前的一張A4紙，變成了如今24K 的金牌(如圖所示)。這其中包含了三一集團太多的故事。
八年前的一張A4紙，變成了如今24K的金牌
一張A4紙，9年後變成一塊24K的金牌，13年後變成10萬元現金，可能過幾年，它還會變成100萬———這不是劉謙的魔術，而是切實發生在三一集團“金牌員工”身上的故事。
20年前，三一集團來到經開區。正式投產那天，董事長梁穩根給了每位在場“元老”一個承諾———待三一銷售破10億時，憑借當天發的簽名券，可領10萬元獎金。
這批元老與公司共同經曆20年風雨沉浮，時間、困苦、挫折都沒能讓他們離開。在這裏，他們收獲了許多比金錢更重要的財富。
為自己而來
“我在大學教了8年社會學，決定辭去工作，加入民營企業，就是為了更好地研究社會。”章建純說，當時他考慮的有3家企業，最終選擇三一，一個重要原因是“這是個年輕化的集體，領導人將公司定位為中國工業的試驗品，辦企業不止為經濟利益，還為探索中國工業化的發展道路。”而這恰好與章建純做研究、做探索的理想不謀而合，“於是毫不猶豫投身三一了。”
公司沒有讓他的理想落空。二十年裏，辦公室、人力資源部、行政部、營銷部、培訓中心……幾乎每個領域他都做過嚐試，並獲得了不小的成績。“隻要是積極有益的想法，三一都能給你足夠大的平台，任你折騰。”章建純笑說，“折騰出結果了有獎，沒折騰出來不吱聲就行。”
當然，並非所有人最初來到三一都是為了理想，彼時剛剛技校畢業的何錫猛就僅僅是為了找一份工作。“21歲的年紀，也談不上規劃，懵懵懂懂來了經開區，成為了三一的一員。”
在1994年加入三一的209位員工裏，有章建純這樣的管理層，也不乏何錫猛這樣的一線員工。但在1995年3月1日，他們無一例外都拿到了一張簽有梁穩根名字的A4紙，“原計劃每人發一塊定製的銅牌，但由於當時公司經濟緊張，銅牌沒有做出來，隻好用紙代替。”他們清楚地記得，董事長說了一句話，“將來，這張紙一定會比金子更貴重。”
為信任堅守
拿到A4紙後，章建純鄭重地把它交給了妻子，並調侃“這以後將是10萬元支票”。何錫猛則小心地把它放在了行李箱的底部，“我心裏非常堅定地相信會有那麽一天，偶爾下班還要拿出來看看，感覺有個期待。”
雖然對於公司的未來，他們都從未懷疑，但擺在眼前的，卻是一派不容樂觀的景象。“1995年6月，公司開了次‘悲壯’的會議，決定領導親自去一線跑銷售，沒完成業績不能回長沙；管理層工資減半，另一半記在公司賬上；精兵簡政，一部分員工放假回家休息。”章建純說，當時公司條件艱難到連董事長的辦公環境都不能保證，“梁董的辦公室就在一個簡易工棚裏，四麵都是黃土，桌子剛擦完馬上又一層灰，秘書為這個還受了不少委屈呢。”
最艱苦的歲月，一線員工何錫猛也有深刻的體會。“一起來的40人，那段時間走了大半，嫌掙錢少的去了沿海城市，嫌工作累的換了崗位。”他說，當時每天至少工作十個小時，底薪隻有三百多，堅持不下去很正常，而他甚至連參加工作後的第一個春節都是在公司度過，隻跑去火車站給家裏發了一封十個字的電報———今年加班，不能回家過年。但他“至今都不知道家人是否收到了電報。”
如此嚴峻的形勢，讓當時的209位員工走了不少。在2003年三一股票上市，能用紙條換金牌時，隻有20位員工拿到了這份公司的大禮，而他們堅守的理由，都是因為信任。章建純說，他是研究社會的，“知道中國的工業化發展中必然有一批企業應運而生，加入三一後知道它具備這樣的能力”。而一線員工何錫猛可能並不能從那樣的高度看待公司，但他卻在感受了三一的人情味、凝聚力後，選擇毫無保留地相信“明天會更好”。
為魅力永駐
對於2013年，何錫猛本期待著拿到公司的又一份大獎———董事長梁穩根承諾，公司收入破千億時，金牌員工可每人獲得100萬獎金，雖然這個願望在2013年沒有實現，但他感覺“冥冥中注定了，總有實現的一天。”
其實對於像他一樣，二十多歲來到這裏，經曆戀愛，結婚，生子後仍在這裏的員工來說，企業吸引他們的，遠不止獎金。“剛進來時覺得和學校一樣，每天都可以學到很多。在這裏的員工，不是機器。”何錫猛說，以前他甚至每周能見到董事長三四次，“他不像領導，反而像家人。”
而章建純則更是被梁穩根董事長的人格魅力所折服———“跟著一位善良的領導，比跟著一位聰明的領導，更讓人有期待”。章建純回憶，1996年冬天，一個流浪老人站在他們的辦公樓外，當時他並沒有在意，可回到辦公室以後，董事長給他一百元錢，讓他去給老人，“現在100元可能不算什麽，但當時公司前途未卜，明天能否繼續運營還尚未可知，100元已經彌足珍貴了。”
雖說章建純知道，中國的工程機械正從飛速發展轉向平穩發展時代，他卻絲毫沒有離開的想法，“公司的發展，一半是靠領導人，而梁董是個洞察力很強的人。他清楚三一未來要怎麽走，我也相信他能帶領我們走好。”
