2011年，中央經濟工作會議提出了“頂層設計”概念，中國交建提出了自己的頂層設計，即打造“五商中交”。提出了以事業部、區域總部為主導，事業部、區域總部、子公司共同開發市場、各有側重的新型發展責任體係；將產業鏈轉化為價值鏈，打造生命共同體；打造“比較優勢突出、差異化顯著、專業分工與區域分工相結合”的總部適應性組織建設目標。
西築作為中國交建產業鏈中不可或缺的一環，在公路建設與養護領域一直發揮著舉足輕重的作用。近日,公司新一任班子多次研究部署,抓住集團轉型改製的有利時機，在公司內部開展了一係列適應型組織建設工作。公司相繼成立了“發展項目策劃組”、 “路麵施工和養護專用機械租賃項目專題策劃組”、 “鋼材通用化協同組”，成立了結構件車間等項目組，正逐步實現管理重心下移，實現管理係統扁平化，達到責權利統一，高效化。
公司適應型組織建設已經拉開序幕。下一步公司將堅持以“做精品”為核心的發展理念，做強做大主業；在技術係統，構建“市場響應迅速、核心技術突出”技術係統適應性組織，走專業化之路；在車間、事業部試行獨立核算，建立質量責任主體追究機製；成立公司瀝青攪拌產品、攤鋪產品、養護係列產品專題發展組，結合公司規劃，製訂公司三大類產品的發展方案；挖掘產品銷售後的“後市場”潛力，向後市場要效益；借助中國交建“一體兩翼”的海外平台，堅定“央企外帶”和“海外直銷”走出去戰略不動搖；開展機關“五定”方案，縮編人員,精簡機構，實行競聘上崗，崗位交流、輪換；按照集團“靠得住，能幹事，在狀態，善合作”的總要求，通過教育學習培訓和考核激勵問責等方法創新，適時引入幹部競聘、退出機製，打造一支有夢想、有追求、能力強、風氣正的幹部隊伍。
開弓沒有回頭箭，西築已經走上了轉型升級的改革之路，無數的困難與挑戰正等待我們去克服。公司將根據中國交建“五商中交”戰略部署，借助集團的力量，整合內外部資源，通過改革調整，通過適應性組織的建立，“思想解放、態度堅決、措施到位、決策慎重”全力推進公司各項事業的健康發展，實現西築的“再出發、在增長”，為集團價值鏈的打造發揮力量。
