2013年11月29日，在中國工程機械工業協會“第十二屆工程機械發展高層論壇”期間舉辦了“數字化、智能化、綠色化發展論壇”。長源液壓股份有限公司總裁黃春江為大家分享了以下內容：
長源液壓股份有限公司總裁黃春江
我來自於長源液壓。我們的企業曆史比較長，隻是名字改了一下，以前是國有的合肥液壓件廠，2003年改製變成了民營企業，我跟工程機械這個行業打交道比較多一些，時間比較長，產品線比較豐富一些，我們每年做動力產品、控製產品以及執行產品80萬件，應用的麵也比較廣。結合今天這個會議的主題，我們在近兩三年也在做這樣的嚐試和探索。
大家都知道，中國的製造業也不是從今天開始提到這個事，中國的製造未來的發展一定是走綠色化、智能化這個大的方向。我們更多地做一些基礎的工作，一是對內，二是對外。對內來說，主要是從材料的綜合利用、油品的綜合利用，包括設計階段如何再製造，在信息化方麵的投入比如說移動的客戶關係管理、在線的智能化監測做符合方向性的投入，也是生存的需要。對外方麵，我個人認為中國目前整個工程機械的主機相對來說智能化的水平還是停留在探索和嚐試的階段，真正產業化還非常少，還停留在概念的階段。這麽多年跟工程機械打交道，在整個價值鏈上實現了聯動，主機廠的任何想法和期望都會和供應商共同合作，就是剛才盧部長所說的，其實現在就是這麽一種關係。我認為中國目前急需做而且容易成功的有兩個方麵，就我們的行業和產品來說，一方麵我們要做節能，節能和降耗可能是一個重點。為此，我們跟一些主機廠合作，也取得了一些相關的成果，一些主機上能夠實現25%-35%，至少兩三個行業已經實現了，他跟我們配合，我們給他提供這樣的液壓產品。我們有一款產品是齒輪泵，齒輪泵有噪音的問題，我們在降噪方麵得到大幅的控製，尤其像室內操作的這些行業產品得到了提高。
通過這幾年在綠色化智能化方麵的投入，不管是從技術改造還是從管理能力上的一些投入，應該說都取得了一些效果，我們感覺到得到了內涵的增長。
中國的基礎件尤其是液壓件是中國製造業的一個痛，痛了很多年，這方麵的話題非常多，我個人認為這裏麵有多種原因，液壓件行業屬於資本密集、技術密集以及跨學科，的確非常難做，尤其是做高端的液壓產品。這裏麵行業呼籲了，國家也給了一些指導性的意見，說要振興基礎件、主機與配套件同步發展，但是我個人認為力度還不夠。國外的液壓產品在中國暢銷了很多年，中國已經成為全球最大的市場，我們中國的主機有沒有想過，我們給他們提供了多少改進、更新、完善、創新的機會，我們給本土企業多少這樣的機會。
前幾年以挖機為代表的高端液壓機的本土化投資越來越大，大家都在關注為什麽投資這麽多，為什麽大家都蜂擁而上，可能看中的是國外產品在中國的利潤。這個投資有問題的同時，有沒有一個具體的措施去規劃一下，怎麽樣讓這個行業既能健康發展，又能實現整個中國在高端產品、高端主機上整個價值鏈的提高？你做得再大，裏麵的核心零部件全是國外的，我們能賺幾個錢？這是我認為的第一個問題，這個問題是根源問題。我在私下裏跟一些同行做交流的時候說，我們抓液壓件要像抓軍工一樣抓，要不計代價地短時間做上去，讓它自由發展會很多年，國外的發展已經比你有很多優勢和有利的環境，市場占有率已經這麽大了。這是從宏觀環境上來說能夠有這樣的機會。
第二從自身的製造廠家來說。液壓件的廠家的確要耐得住寂寞，很多產品的不完善，包括不是高端產品質量問題上不去，其實仔細分析原因的話，可能有80%的原因是非主項因素。有些部分質量可能還過剩，有的研發條件可能還過剩，更多地停留在我們不關注的地方，比如毛刺和清潔度，它恰恰是最重要的。
我們公司在推行這樣的技術管理，也就是說要導入精細淨的生產文化。“精”是精準，精準一般能達到，很多企業不是自製的，有部分是協作的，這種協作能不能完全地在大量訂單在的時候處理好這種交貨期跟質量控製門檻的關係？我要求精準，你差一點就不行，隻要我認為設計是對的，不能綠色放行，不能簽字做例外，否則產品怎麽能上去？大部分產品精細的文化的確沒有形成。“細”是細節，細節決定成敗的確不假。我們在現場很多地方隨便一看，很多優秀的企業很多細節還有不到位的地方，這就是跟國外先進同行的差距。“淨”就是清潔度，包括對毛刺的抓，這是投入很大短期不容易見效的。我們統計了一下，有些主機上的故障，其實有些行業在70%以上是由於清潔度不行造成的。現在工業車輛行業已經在推行抓清潔度，效果很顯著，它分了幾個階段，係統運行一段時間之後查清潔度第一級目標要達到11級，第二級目標要達到9級。作為我們來說，精細淨的文化應該導入基礎的管理。
怎麽樣跟主機廠去協同？我個人有一個體會，以前我們學開車的時候師傅會教你如果要開好車，不能光盯著眼前這部車，你要看前麵的那輛車。我們跟主機的關係也是這樣，以前主機是皮，配套件是毛，皮是在毛上的，主機廠有什麽要求配套件馬上去執行，我們逐漸地在改變，這樣是不行的，我們要關注主機的發展以及最終客戶的感受是什麽樣的要求，這樣才能真正理解主機的發展。這次十八屆三中全會更明確提出市場為導向，很多創新包括一些想法，以前的的確確有的是停留在形式上、走秀上或者爭取國家政策上，這一次我覺得很振奮，大家可能更關注市場的需求，一切以市場為導向。配套件和主機共同關注終端市場，對未來市場的把握一定是精準的。
要實行同步的開發，這一點我們很受益。我們為叉車行業做的一些智能化的產品，比如說OPS就是操作手主動感應係統，在人離開座椅的時候它就停下來不能動，還有SAS這個係統，後輪的擺動包括全液壓轉向的控製，其實都是要靠液壓的最終執行去實現的。昨天談到挖掘機的轉向節能，在勢能方麵能量是非常浪費的，它的機型節能能達到30%，個別節能能達到50%。
總的來說，配套件跟主機的協同應該共同努力，還要有好的環境。
