2013年11月29日，在中國工程機械工業協會“第十二屆工程機械發展高層論壇”期間舉辦了“創新、超越、拓展國際市場論壇”。在此次論壇上，中國鏟土運輸機械分會秘書長尚海波發表了以下講話：
鏟運機械是我們中國工程機械最具代表性的產品，代表了我們中國工程機械的一個真正的水平。今年的鏟土運輸機械行業表現得很好，大家經曆了很多的事情，認識到了很多事情，不會再犯以前曾經犯過的錯誤，行業呈現出穩定的發展。雖然因為以前的原因給後期造成了一定影響，很難擺脫以前的方式、模式，但是大家真的是在努力，包括產品價格、利潤空間、新產品的開發。所以我覺得鏟土運輸機械在中國的工程機械大列裏麵，為行業的發展確實是做出了很大的貢獻。
今天這個主題——創新超越拓展國際市場。我很讚同，這都是我們需要做的事情，我覺得這是一個戰略，我特別欣賞剛才青島那一位老總，我覺得您講了很多戰術的問題，我們需要戰術，不能隻定戰略，我們需要戰術。說到創新我個人理解也是最近一段時間，我們在做再製造二手機方麵的一些研究，我們跟上海卡特彼勒進行了一個交流，我跟他的交流我就會發現，他做了三十年再製造，我們現在在這樣一個課題，在中國提出來有多少時間呢？他現在在做再製造，什麽叫做再製造呢？產品設計的時候，已經把再製造因素考慮進去了，就是說我增加一個尺寸或者減少一個尺寸，對於日後的產品再製造有沒有幫助？我想問問這叫不叫創新？如果說我想很多人都說這不是創新，這是應該做的事情，我們現在都沒有做，何談創新呢？所以我想創新的前提是先把自己應該做的事情做好。
提到了超越，我們一般說超越都喜歡標誌性的事件，因為我本身從事標準化工作的，我覺得今年行業標準化工作有一個超越，我們在SO秘書處，我們申請了再製造和二手機器兩個國際標準的起草任務。作為中國的工程機械或者中國的土方機械來講，這件事情沒有人做過，我們是第一次，這就是超越，但是我就在做這個工作的時候，我深深的感覺到我如何超越我的基礎太差，為什麽呢？我現在在做這些事情的時候，包括我跟行業企業交流，我都是覺得在做一些課本上的東西，什麽叫做課本上的東西？我要講解這些知識，我要讓大家明白，什麽是二手機器，什麽是再製造，一步一步，是大家共同遵守的一個東西，不會把更多的技術放在這裏麵，因為我們現在需要我們的標準，把技術都放在裏麵。所以我想超越，我理解的超越並不是說你想超越就超越，要建立在你自己的基礎上麵，你才有可能去超越，所以說我們也講，夯實基礎我覺得更為重要。
拓展國際市場，我很讚同，我們鏟土機械這麽多年做出了很多的成績，我們今天拓展國際市場，明天往哪拓展呢？還有我們國內做得是不是好？我們沒有做好，我們真正做的沒有我們想像的那麽好。拓展國際市場我們要遵守規則，我們一定要有規則，沒有規則的話，是拓展不了國際市場的。我昨天也聽了很多領導的發言，也很受啟發，周會長提出很多尖銳的問題，當然了他的這些問題不是很深，但是真的值得大家去反思。我們習慣了被人家監管，我們自己的這種發展的意識，我覺得很不夠，包括我們說我們需要政府，我經常聽到人家講我們設立門檻，說這個話的人，我要發展，你設一個門檻讓我發展，不讓他發展，我覺得這個是不對的，這是很不對的一種意識。我們在一種公平的市場，大家共生、共存、共贏，我覺得這才是我們真正追求的一個目標。反正我個人還是認為，我們做什麽事情要有規則，一定要有規則，在這個框架下麵才可以做好一件事情。
我想鏟土運輸機械當前應該著力去改變我們以往的慣性做下來的市場格局，我們有很好的市場基礎，我們利用一切機會把我們產品的性能、價格要進行一個提升和改變，我現在也非常的很高興，很多企業現在已經在針對不同的市場，他去把他的產品進行一個細分和劃分，比如說有高端機型，有低端的機型，話是這麽講，但是我想有很多的方法。
另外我個人覺得，我們已經很長一段時間在發展中解決問題，解決矛盾，我覺得這也是一個非常好的方法，甚至一段時間，我也是很喜歡用這種方法解決工作中出現的問題，但是現在外部的環境發生了變化，說我們的發展出現了瓶頸，我們要反過來冷靜下來，我們要再去仔細的研究，在沒有發展的前提下，我們整個企業存在的問題和矛盾，我覺得這是我們需要思考的問題。
