量身打造 傾情培養
分廠認知實習之後，接下來的部門定向培養又該如何“量身培養”才能讓新人們快速成長蛻變？起重機械事業部另辟蹊徑，在部門定向實習階段決定開啟“小灶式”培養計劃。10月14日，事業部在多功能廳，為新入職大學生舉行了一場獨特的“拜師儀式”，為每位新人尋找自己接下來部門實習的專業導師，最後涉及技術、生產、管理的15個職能部門也都是滿載而歸。“我們針對每人的專業特長，都製定了詳細的培養方案，理論培養與現場教學交替融合，真正讓計劃項目落地。”底盤研究二所“新任導師”陳延波拿著厚厚的培養方案說道。
綜合提升 關注落地
“我們今年的新人培養，在打造特色亮點的同時，更加注重每個項目的落地實施。”剛開始談到大學生培養，起重機械事業部人力資源培訓部門陳老師就按捺不住激動的心情。原來，在新人培養過程當中，事業部人力資源部門、各職能部室、承接分廠、導師、新人多方向立體介入，全力營造“大培訓”的新人提升氛圍，關注每一個項目落地，使事業部到各部門分廠都成為人才培養的基地搖籃。
為讓新人更快提升，徐工起重機械事業部在融入期、積累期、定位期三期培養模式當中，創新性地增加了“過渡期”的培養引入，為大學生蛻變成長提供前奏。此外，在每周六，重型科技大樓905培訓教室更是“一座難求”，開辟的“專家講壇”邀請不同領域技術專家，與新人麵對麵、實打實地深入交流；更值得一提的是事業部還為新人精心打造了“三重身份標示”，除佩戴工號牌以外，每位新人還佩戴事業部準備的“微笑徽章”，黨員更是有黨徽，在每天上下班的路上，一道整齊靚麗的風景也著實讓美麗的工廠更加貼心溫暖。
