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京城長野製定的市場戰略是清晰的，李春升談到，目前中國市場還有很多機遇存在，如城鎮化建設、農村水利建設等。對挖掘機的產品需求還是有很大的提升空間。京城長野在“十二五”發展中首先要做好的是產品和營銷渠道布局，以謀得下一個階段更深入地發展。
京城長野總經理李春升與中國路麵機械網記者合影
京城長野在市場的布局有自己的看法，李春升認為，中國市場的戰略要有層次、有步驟，不管是產品，還是服務都要結合中國市場的實際。就原長野工業的產品來看，主要是針對歐洲市場設計的。後來發現針對歐洲的產品設計拿到中國市場來還是需要有升級改進的地方，比如GPS，在中國5噸以上的挖掘機需要安裝GPS，但賣到歐洲的產品不需要安裝GPS，所以很多方麵需要升級。麵對中國市場的布局，京城長野要讓產品更適合本地市場、升級換代是更為重要的任務。從這一角度來看，把重心首先落到研發上，也是去適應中國市場所需的過程。這一切變得順理成章。
麵對下一階段的挑戰，李春升相信會有所收獲。回顧過去，京城長野成立以來表現出了驚人的成長速度，這源自京城長野的激情和幹勁，源自堅持充分利用長野工業40多年的挖掘機研發製造技術和國內的生產製造技術相結合，源自堅持注重質量和效益的雙增長，堅持產品的先進性和可靠性的經營方針，在打破行業頹勢、走出行業低穀的步履中，一步步踏實前進，實現著自己的戰略目標。對於目前的行業形勢，李春升有個形象的比喻：現階段的行業發展就像眉毛亂了需要修，前幾年行業的非理性增長曲線需要理性修正，這也給了我們新進企業發展的契機，京城長野將力爭掘出屬於自己的時代。【中國路麵機械網記者獨家撰寫，轉載請標明出處】
