2013年10月10--11日，湖北柳通、湖北柳工召開第一次管理委員會會議。會議由集團副總裁劉通先生主持。參加會議的人員還有集團總裁助理蒙造華、柳工事業部財務總監黃軍、總裁辦主任蒙良桂、集團債權部副經理彭衝，以及湖北柳通、柳工公司部門以上負責人。
這次會議議題是研究破解湖北兩家公司銷售、債權管理、二手機處理三方麵存在的問題，討論、提出了10-12月工作方向及改進措施。
會議研究決定：在銷售方麵，不以量為目的，重點培育有實力、有信用的優質客戶，淘汰還款無保障的劣質客戶，保證公司的利潤為前提。在銷售過程中，從公司可持續發展出發，提高商務條件，嚴格信審，慎重審批，堅決從源頭上把關，嚴格控製經營風險。在債權管理方麵，要緊緊圍繞債權這個當前的工作重心開展。首先，要進行機構調整。設立解付組，專門負責到期客戶的解付工作，加快到期客戶的解付速度。設立電話催收組，專門負責0到1期客戶債權的催收工作。重點加強客戶前期債權的催收力度，嚴格控製前期債權上漲。其次，重新製定債權下降目標及措施。特別對於高期債權的處理和惡意債權要強力打擊。同時，加強債權人員管理，實行微信中樞指揮係統進行指令派工，切實提高效率和達到三重監管目的，想方設法把債權風險降下來。在二手機處理方麵，要采取責任包幹等多種辦法，結合市場實際，盡快處理二手機，及時變現。
在會上，劉通副總裁作了幾點強調:
第一、重新製定10-12月經營戰略目標。根據目前湖北公司的經營狀況和債權現狀，戰略目標重點在於債權下降、二手機處理。盡快報事業部和集團同意後實施。
第二、重新調整債權組織構架。成立解付組，專門負責到期解付，保證工作重點的落實。成立0-1期電話催收組，從一開始就把控住債權風險。
第三、加強管理，監控到位。債權管理工作措施重新擬定，要求做到環環相扣，監控到位。領導要帶頭，措施要有效，辦法要管用，效率要高。
第四、強力打擊惡意債權。對於惡意欠款的客戶，一定要采取不同的辦法，通過自身或引進外部資源來強力解決惡意債權問題，手段要狠、動作要快、效果要好。
最後，蒙助理大概回顧了近幾個月二家公司所取得的成績的同時，提出要按照劉副總裁的四點要求，逐項抓好工作落實。
會議期間，蒙造華助理、總裁辦主任分別找了部分中層進行個別談話，了解、征求對該公司經營管理和領導班子的意見、建議。同時，集團有關部門負責同誌抽查了信審、勞資等。
11日上午召開了工作反饋會，會議由蒙造華助理主持。集團總裁辦蒙良桂主任、債權部彭衝副經理就職能範圍內的檢查情況進行反饋。總裁助理蒙造華作了最後總結。
蒙造華助理在反饋中，再次強調要嚴格按照劉通副總裁的重新進行機構調整、目標措施重新製定、高風險債權處理、二手機處理、加強正能量的宣傳等指示要求做好經營管理工作，特別是債權管理方麵的工作，並就如何提高債權工作有效性、二手機處理，信用把關等經營管理的工作環節進行了交換意見，並形成了共識。
