江蘇柳工機械有限公司(簡稱江蘇柳工)是專業化小型特種工程機械產品開發製造企業。2008年，在鎮江市和潤州區各級政府科技部門的指導和幫助下，公司開始開展知識產權相關工作。目前江蘇柳工申請量已超過200件，授權超過150件，其中發明14件。
流程固化需優化
2011年公司參照江蘇省地方標準DB/32T 1204-2008《企業知識產權管理規範》，並結合公司製度和組織結構，製訂了江蘇柳工的《知識產權管理工作手冊》。通過江蘇省企業知識產權管理規範貫標工作，江蘇柳工對公司的知識產權管理製度進行了一次係統的梳理，對原有的知識產權管理程序文件進行查漏補全，在製度和流程上規範知識產權管理工作。
公司將知識產權相關製度以產品實現為主線串聯起來，並且對執行情況進行有效的監督。江蘇柳工建立了企業知識產權管理體係，該管理體係與現有管理體係有機結合，形成了四體係合一的新的管理體係。
知識產權工作涉及產品生命周期的每個環節，包括前期從競爭對手收集信息到後期的產品銷售環節。企業知識產權管理體係是企業管理體係的重要組成部分，江蘇柳工雖然建立了知識產權管理體係，但體係還不完善，對於流程的固化工作還需要進一步優化。
知識產權氛圍要培養
知識產權工作是一項需要長期持續投入而前期回報少的工作，很多企業對這種長期投入是否有回報信心不足。江蘇柳工知識產權工作的開展得益於企業領導長遠的戰略眼光。企業產品投入市場後經常會遇到知識產權糾紛，如果此時才開展知識產權相關工作，企業就會非常被動。因此，知識產權初期的工作重點在於培養公司領導的知識產權意識以及對企業知識產權人才的培養。隻有基礎夯實了，企業知識產權工作才會有後勁，才能充分發揮企業的主觀能動性。
完成基礎準備工作後，企業會大力著手開展、商標等權利的積累，在權利積累過程中會遇到知識產權相關人才缺乏的問題，企業需進一步著手招聘或者培養自己的知識產權工程師。這是知識產權工作的成長階段。江蘇柳工通過3~5年權的積累，目前已經獲得授權100多件，其中授權的發明十幾件，PCT國際申請一項。
江蘇柳工在權積累的過程中培養了多名知識產權工程師，其中有兩名具有代理人資格。公司的大部分技術人員了解知識產權基礎知識，並且能夠進行簡單檢索工作，知識產權工作在公司內部具有良好的群眾基礎。
企業完成了基本的權積累和人才的培養後，重點工作就是體係的建設和流程的完善。目前公司的知識產權管理體係已經實現了與現有質量管理體係的有機匯合，保證了知識產權體係的有效運營。
知識產權戰略運營是知識產權的最終階段，隻有前麵各階段保質保量完成後才能實現。公司通過知識產權運營實施了企業商業戰略，實現了低資本運營。
