盡管工程機械複蘇的信號頻頻顯現，但冷靜的業內人士卻時時提醒，行業的調整期比預料的或許要長得多，且疑竇叢生——比如，眼前的複蘇到底能持續多久？複蘇最終能達到什麽樣的程度？以及中國經濟高速增長的奇跡還能不能延續？
盡管中國的經濟形勢整體依舊向好，但是，爆發式增長的時代一去不返了，人們之所以感到“寒意逼人”，那是由於過去天堂般的好時光，讓太多人過得太舒適。對一些企業來說，從“天堂”回歸“人間”的過程，本身就是“痛苦”的，尤其是始終放不下對好時光的懷念和期待。
毫無疑問，中國工程機械行業和企業，目前正盤桓在一個十字路口上。也許要在很多年之後回頭來看今天的變局，才能更加清晰地看清它的分水嶺意味。不過，“一萬年太久，隻爭朝夕”，重要的是現在的眼光、抉擇與行動。
將一家企業的長遠發展單單寄望於外部環境，是不太現實的，打鐵還需自身硬，工程機械同業企業曾經經曆的故事，也給予了我們很多啟示。
比如在日本，經曆上世紀90年代“失去的十年”後，一些企業滑向市場邊緣，另一些企業則經過主動變革，成功走出陰霾，走向卓越。在被稱為經濟風向標的工程機械行業，我們的同行日本小鬆就是其中一家。
現年72歲的阪根正弘先生，在2001年日本工程機械市場的冰河期就任小鬆董事長，麵對困局，阪根正弘實施了一係列行之有效的變革——將增長與成本分離，嚴控固定費用，提升產品競爭力，全麵降低庫存，積極開拓國際市場——而經過雷厲風行的構造改革，小鬆最終實現了漂亮的V字形複蘇，並成為世界第二大工程機械企業。
阪根正弘說：“企業發展之路如同人生，既有一帆風順的時候，也難免會遭遇風雨滿樓的危急時刻。而一家企業最終會是平庸一世，還是會因不斷進取而最終成為偉大的企業，我認為，當危機來臨之時，企業究竟會采取怎樣的行動將成為上述兩類企業的分水嶺。是做一家轉危為機、順勢而為、果斷地實施徹底改革的企業，還是做一家消極應付、修東補西、靜待危機過去的企業，行動的不同將使兩者在危機過後的發展勢頭涇渭分明、截然不同。”
環視三一所在工程機械行業，曆史上順勢應運、迎難而上、主動變革並成就卓越的，並不止小鬆一家，比如卡特彼勒亦是曆次穿越曆史滄桑和經濟周期，從把握國內經濟機會到把握曆史大脈絡，從而始終屹立於行業前沿。其他“百年老店”大多如此。
為了應對行業調整，推進公司競爭力的更大提升，從去年開始，三一開始推行一係列變革措施，明確“一要三不”經營理念，降低管理費用，提升成交條件，去庫存，控風險，抓創新，等等，這些變革舉措，在未來很長時間內，將對公司的整體經營產生深遠的積極影響。
變革正當時。公司的主動行動，也對所有三一人的工作思路、工作方法和工作習慣提出了新要求，它需要大家去理解，去執行，去改變。請相信，隻有不斷經受經濟周期的洗禮，三一的明天才會更強大。
