平地機機架班組的四無精神
“質量無商量、改善無止境、技能無上限、榮譽無休止”
平地機機架班負責路機平地機前後機架的焊接，由18位年輕帥氣的小夥子組成。他們揮舞著手上的焊槍、在23號工廠劃出了一道道美麗的弧光。“質量無商量、改善無止境、技能無上限、榮譽無休止”的四無精神就是該班組堅守的信條。
三一路機事業部打造優秀班組卓有成效
班長何雪武獲得過“五星級質量之星”，對質量把關極嚴，在他的帶領下，全班組2012年度一次交檢合格率達到99.17%，班組全年無重大質量事故和售後責任故障。
在產品品質改善方麵，班組成員以降低成本、提高質量為己任，積極參與現場改善工作。2012年新製工裝17件，改良3件，並榮獲“優秀改善班組獎”。班組通過優化物流路徑，全年共縮短物流路線156米。
同時，班組特別重視員工培訓工作，2012年技能等級新晉級9人，全班組18人現有高級技師1人、高級技工4人、中級技工5人、初級技工4人。
值得一提的是，機架班曾在焊接實操考試中獲得路機董事長謝誌霞的1000元嘉獎；在2012年4月的QC改善發布會上，他們榮獲第二名；在路機事業部“一戰到底”知識競賽中，他們獲得第一名，並獲評年度優秀班組。
通用板件加工班組的優秀公式
1%天賦+99%努力=優秀
一個優秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是勤奮、努力的班組。
曾經的路機通用板件加工班，由於加工物料繁多，經常出現加工質量波動大，現場6S差的情況，每次內部排名均靠後。現任班長賀雙龍，當時還僅是一名普通的機加鉗工，為了改變班組的落後狀況，主動向領導請纓，承擔重責，並立即聯合工藝院對加工現場來了個大變身。
首先，他們進行了一係列的設備布局調整，並規範了現場3區的定位。同時，班組設計並製作了銷軸等加工件的專用存放和轉運容器，有效地減少了零部件的磕碰傷，提升了加工效率，使現場的6S大為改善。
“以現場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上、行為上提高和控製產品質量。”賀雙龍認為，以老帶新，互幫互學，是達到這一目的的有力法寶。
賀雙龍本人在2012年的第一季度就被評為質量之星，在11月獲得“質量好人好事獎”，全年零件一次交檢合格率在99%以上，無任何重大質量事故。同時，2012年班組成員全力奮戰，不僅按時按質完成了自己班組的生產任務，還在人員緊張的情況下全員協助攤鋪機機架鉗工班完成了相應的生產任務，另完成現場精益改善14個。
