最近，美國製造業複蘇的消息不斷傳出，美國最大零售商沃爾瑪百貨公司今年宣布，沃爾瑪貨源將在今後10年增加500億美元美國製造的商品。美國通用電氣公司到2014年將投資10億美元，重振在美國的電氣業務，以期在美國創造超過1500個工作崗位。
事實上，新年伊始，美國總統奧巴馬就召集政府官員和企業家們討論如何鼓勵企業加大在本土的投資，扭轉近幾十年來勞務外包造成的就業崗位流失，把外包變為內包，把就業機會找回來。金融危機爆發後，認識到了實業衰退削弱了美國霸權，奧巴馬一直在推行產業振興規劃。
美國企業界對此也有些認同，一些企業家甚至宣稱外包已經out了，不少企業已經開始在美國本土生產製造品。這些企業發現，隨著海外勞動力和油價導致的運輸價格的上漲，在美國生產日常用品也越來越劃算，他們還發現一個最為關鍵的益處，就是外包之後，企業家脫離了生產，他們不再關心生產流程和創新，這對美國企業界衝擊很大，如今外包轉為內包或者自己組建生產線之後，他們更加關注生產線的改造，更加關注產品創新。
早在八十年前，經濟學大師熊彼特就對企業家冒險經濟喪失和創新動力(310328,基金吧)喪失感到憂心忡忡，這些企業家從機會發現者和推動社會進步的力量，逐漸變成了食利者。毫無疑問，熊彼特的預言在美國部分地實現了。最近三十年來，美國采取了金融立國戰略，很多企業家變成了“多餘的食利者”，從而使得美國創造力領先優勢逐漸削弱。近些年來，無論是廟堂之上的政客，還是江湖之中的企業家，都無疑對美國製造業的複興提出了很高期望。
根據波士頓谘詢公司2012年2月發布的一份報告，在其對106家年銷售額不低於10億美元的美國公司所進行的調查中，有37%的公司表示正考慮或計劃把部分製造業務遷回美國。這其中，有相當部分來自中國，連蘋果公司現任CEO蒂姆·庫克也表示，計劃新的一年投資1億美元把部分Mac電腦生產線遷回美國，這是十多年來蘋果公司首次將其生產部門遷回本土。
美國製造業複興計劃，對中國製造提出了一個挑戰：如果不盡快在產業創新方麵尋找到出路，中國製造前期優勢將會損失殆盡，中國製造受到了歐美的“再工業化”戰略和後發展中國家工業化浪潮的雙重夾擊。就前者而言，美國的產業振興規劃與中國推進高新技術產業發展往往存在著直接競爭關係，比如華為、中通以及光伏產業等，就與美國發生了直接的競爭;就後者而言，中國勞動力成本、原材料等要素稟賦成本不再便宜，再加上人民幣升值等因素，出現了國際資本轉向其他後發展中國家，比如耐克。
當前，創新是中國產業鏈最缺乏的核心要素，中國製造更多占據的是微笑曲線底端，而這一區域競爭力比較大，完全靠低成本血拚已經不再現實，圍繞低端價值鏈血拚，總是被他國當作貿易傾銷，要殺出一條血路還是要靠創新。創新不僅僅是技術發明，更重要的是以技術為基礎，轉變企業經濟方式、尋找新的商業模式以及積極參與產業鏈重構。
而製約我們創新模式的瓶頸主要有以下三點：第一，教育與市場相脫節，知識產權保護不足，導致我們企業創新意願和激勵機製不足。中國“山寨能力”足以讓整個創新變得沒有價值，同時，一旦一個企業找到了一個新模式，很多企業千方百計地去模仿，一窩蜂地跟風。第二，企業熱衷於上市圈錢，而不是認真提高產品競爭力。甚至連創新這個詞也在為企業圈錢服務：創新為名，圈錢為實，很多企業圈錢目的達到之後，就不願意再繼續提高產品競爭力。第三，從傳統社會轉型出來的文化在事實上仍然很少鼓勵好奇心和創新精神。傳統社會基本特點是限製流動性求穩，建基於其上的文化往往是保守型的，不鼓勵創新和好奇探索，而這些正是企業創造利潤的障礙。企業家創新精神的缺失，往往是整個經濟逐漸衰落的表征。這些瓶頸必須要被突破，中國製造才能有出路。
