春節過後，中國重汽集團專用車事業部立即進入工作狀態，在前期經過近三個月的精心準備後，進行了為期六天的聯合銷售產品培訓活動，就此全麵啟動聯合銷售新模式。
中國重汽執行總監、中國重汽集團專用車事業部總經理劉培民就事業部必須緊緊圍繞扭虧增盈、最終實現集體突圍的工作要求，認真分析成員單位產品和網絡資源的優勢，力求在營銷創新方麵有所突破，並提出了聯合銷售的新模式，目的是使各成員差異化產品資源互補、營銷渠道共享，快速增加各類專用車產品銷量，提高產品知名度和市場占有率，鞏固專用車產品的市場地位，促使成員單位不斷凝聚和積累團隊力量，提高聯合作戰經驗。
為保證利用春節完成對銷售人員的培訓，事業部提前製定了活動方案，並於2012年末組織所屬成員單位的銷售、技術人員進行充分討論，最終確定了聯合銷售產品種類、製作了統一格式的PPT培訓教材。2013年度聯合銷售產品是：青專部的混凝土攪拌車、壓縮式垃圾車；濟南專用車公司的運油車、加油車、綠化噴灑水罐車；泰安五嶽公司的集散兩用半掛車、低平板車、汽車起重機；湖北華威公司的倉柵式運輸半掛車、高空作業車、真空吸汙車；柳州運力公司的粉粒物料運輸車；青島海鬥事業部的挖掘機；豪沃客車公司的城市公交車等等。
事業部共組織了來自七家成員單位的相關工程技術人員，組成了近十人的講師團。培訓活動行程五個地市，共計五場，參加培訓的總人數達三百多人。通過這次培訓，使各成員單位銷售人員開闊了視野、豐富了專用車產品知識，對專用車事業部產品大家族有了全麵了解，增加了完成2013年各項任務的信心。
2月26日專用車事業部還配合集團進出口公司，對各大區部駐外銷售人員進行專用車產品的係統培訓，努力搭建改裝單位與國際市場之間的橋梁，建立更加完善、高效的產品改裝生產、出口商檢、發運、技術支持、配件供應、售後服務保障體係
