1月25日，公司召開2013年度經營工作會議，公司總經理王曉秋作年度經營工作主題報告，黨委書記施一蒙作年度黨委工作報告。會議回顧2012年工作，對今年工作作出全麵部署。
近年來，公司投入了大量的人力、物力和財力，全力攻堅產品結構調整、業務結構調整和人員結構調整的三大戰役，進行企業基本建設，在進入上汽的五年內開發完成了三大新品平台的建設布局和重點工廠的改造。
王曉秋總經理在部署今年工作時說，2013年甚至2014年，上柴需要跨越發展的坎，要聚焦一個主題，即在調整後快速推進發展，在發展中繼續穩固調整。要以銷售為龍頭，以管理為驅動力，以文化為催化劑，著力夯實內部管理。公司今年要做好八項重點工作：一是加大市場開拓力度，產品銷售全力攻堅；二是深化全員銷售理念，銷售支持保駕護航；三是全麵滿足客戶需求，提升研發和配套能力；四是堅決固守質量防線，穩步提升產品品牌；五是強化技術基礎管理，構建技術標準體係；六是加快產能規劃建設，盡早實現投資回報；七是加強人力資源管理，完善考核分配體係；八是加強企業流程建設，營造良性發展文化。王總指出，上柴要堅定不移地走質量效益型發展道路，要在經營管理中牢固樹立“質量第一”和“用戶滿意為最終目標”的質量意識，將上柴建設成為員工熱愛、上級肯定、股東滿意的優秀企業。
