去年以來，我國工程機械行業寒冷到了冰點。在嚴峻形勢下，玉柴重工不搞經濟性裁員，而是采取向玉柴集團分流、公司內轉崗培訓重新上崗的辦法積極應對，正能量效果初步顯現。
玉柴重工的機構調整、人員優化頗有特色。結構優化後的人員，暫時分流到玉柴集團各子公司，行業一旦回暖，這些分流出去的人員，根據意願，可以重新回到原來的崗位，既可暫時為玉柴重工“瘦身”，又可保住人才。玉柴集團旗下的20多家子公司，都向玉柴重工人員張開了懷抱。目前，玉柴重工已將近百名員工輸送到廣西玉柴機器股份有限公司等多家集團成員企業。各子公司還將陸續推出崗位，玉柴重工人員結構優化工作正有序推進中。
玉柴重工在做好機構調整、人員結構優化工作的同時，繼續苦練內功，從產品開發、質量提升、市場開拓、降低成本、精益製造等方麵，精雕細琢，有條不紊地實施，有效地提升了管理水平和運營效率。此外，玉柴重工還積極開發戰略合作夥伴，加強與外商合作，與供應商、代理商聯盟共享資源。目前，玉柴重工海內外市場的銷售開始回暖，其中，出口南美市場的挖掘機單批就有46台。
