從一片貧瘠的崗衝之地蝶變為欣欣向榮的產業新城，合肥經開區20年華麗轉身，創造了合肥乃至安徽開發區經濟社會發展的一個奇跡。流逝的歲月，鑄就永不泯滅的力量。20載春華秋實，2013年，合肥經濟技術開發區迎來建區20周年。20年裏，不同時期、不同領域裏，總有那麽一群人，無論他們有怎樣的身份、地位、背景、經曆，不管他們是公眾人士，還是平凡百姓，他們都曾深深地感動了你我，溫暖了心窩，傳遞了經開區正能量。為此，合肥經開區工委、管委會決定，在建區20周年之際舉辦"感動經開十大人物"評選活動。
曆時半年多，經過社會各界廣泛推薦、層層篩選，再由部分人大代表、政協委員、基層群眾等多方人士組成的評審委員會初審投票評議，產生正式候選人20名。
義務招商急"先鋒"
先鋒，日立建機株式會社大中華區總裁兼日立建機（中國）執行副總裁。他始終努力推動外資企業生產經營中國化、本土化，提升中國基地的身份地位，將日立建機合肥基地打造成日立集團全球1200多家企業中效益最好的公司。並在2005年，推動日立集團做出將日立建機中國總部放在合肥的決策，成為世界500強企業在中部地區設立中國總部的第一家。他熱心經開區的招商引資事業，通過他的牽線搭橋，日本東海橡塑、日本花王等10多家體量大、質量好的日資企業先後落戶合肥，合肥經開區也成為中西部地區最大的日資企業集聚地。他有強烈的社會責任感，近5年來，在重大自然災害和險情前，帶領日立建機累計向社會捐款捐物價值達2200萬元人民幣。
合肥經開區的設計者
鍾詠三，合肥工業化、城市化進程中決策者的傑出代表，曆任合肥市市長、中共合肥市委書記等，現已退休。任合肥市市長期間，在國家沒計劃、省裏沒要求的情況下，他堅持在合肥的西南"畫了一個圈",建設合肥經濟技術開發區。在宏觀形勢趨緊、新舊觀念衝突的90年代初，他堅持推進合肥的開放開發，以經開區建設為載體，提出"開放開發，再造新合肥，建設現代化大城市"的奮鬥目標。經開區建設困難多，阻力大，他在背後堅定支持。建區之初無土地、無政策、無資金，他適時提出"沒錢，招商引資；客商不來，放低門檻"的激活戰略；關鍵時期，又是他主動出擊，引來經開區第一個項目，並陸續引薦佳通、日立等項目入駐。在經開區早年建設發展的每個關鍵節點上，都有他的鼓與呼。
他們，"再造一個新合肥"
以杜平太同誌為班長的經開區工委管委會第一屆領導集體。從1993年建區始，以杜平太同誌為班長的經開區工委管委會第一屆領導集體在一片貧瘠的崗衝之地上團結拚搏、艱苦挺進，在缺少優勢中創造優勢，在沒有條件下創造條件，實現"再造一個新合肥"的曆史願景。他們創造性地提出"項目是生命線，帶領農民致富是立身之本，改革創新是永恒主題"的辦區理念，主動承擔合肥"改革開放試驗田"的責任，在招商引資、經濟發展、社會管理、體製改革、幹部隊伍建設、城市化轉型等方麵，都作出大膽探索，形成了一係列卓有成效的政策措施和體製機製經驗，為合肥經開區投資環境連續多年蟬聯中西部開發區第一奠定了堅實基礎。
