隨著歲末年初山東石島灣核電站、福建福清核電站等四大核電項目的相繼重啟，有機構預測，到2020年，國內核電裝備市場規模將達萬億元，冰凍已久的核電設備製造企業或將迎來“第二春”。
然而，一邊是不斷升級的核安全標準，一邊是第三代核電技術被提上日程，設備企業不得不考慮日益嚴苛的技術要求與市場風險，警惕“倒春寒”。
事實上，核電回暖主要利好主力裝備製造企業。在電力設備製造企業中，東方電氣、哈爾濱電站、上海電氣三大電站裝備製造集團是最主要受益單位。與生產核電主設備的“國字號”央企相比，麵對謹慎的放行政策，一些生產核電配套材料的民營企業的發展或許並不樂觀。核電投資周期長、投入高、技術門檻高，而且宏觀調控政策的收緊直接影響到市場需求，相關民營企業的資金成本、時間成本都會相應增大，從而風險增大。
雖然我國核電裝備製造業麵臨著全麵國產化的強烈訴求，但相關製造技術達不到標準，隻能進口國外產品來進行核電站建設也是擺在麵前的事實。我國核電發展的曆程中采用了多種堆型技術，國外裝備製造商已經先入為主；國外廠商放緩合作、技術轉讓步伐；核電供貨標準複雜多樣，產品隻能停留在多品種小批量的生產模式上等，一係列原因使得發展後勁減弱。
目前各大企業積極備戰項目招標，預計兩個月左右會進入相關設備的采購高峰期。由於AP1000機組核島設備采購模式非常複雜，核島主設備的關鍵材料和部件經過多層分包。因此，各級分包商的質量、計劃的溝通異常困難，這對管理來說，是一個不容忽視的考驗。
