2012年初，三一重工收購普茨邁斯特公司的消息在德國引發不小轟動，那麽，合並後普茨邁斯特的企業運營效益如何？近日，普茨邁斯特總裁肖毅在接受《世界報》的采訪中，講述了並購對普茨邁斯特業務帶來的影響，他表示，願與三一重工結伴而行。
三一收購普茨邁斯特將滿一年，肖毅表示，雙方還需相互適應。他說：“中國和德國企業間鮮有文化共同點，這是顯而易見的，因此我們不會強求雙方完全一致，這麽做必然會失敗。我們采取雙品牌戰略，三一和普茨邁斯特在戰略層麵完美配合，中國國內的約合世界近80%份額的大市場由三一負責，普茨邁斯特負責世界其他市場。”
對兩家企業合並的運營情況，肖毅表示滿意，他說：“中方未向普茨邁斯特企業安排巡視員，不幹涉我進行企業管理，更不強迫我做出某些決策，而是將中國以外市場全權交由我負責。”
2011年普茨邁斯特銷售額5.7億歐元，2012年躍升至7億歐元。根據規劃，普茨邁斯特2016年銷售額將提升至20億歐元。肖毅表示，在當前環境下，公司將努力實現這一目標。而實現這一目標的具體戰略主要有兩點，一是拓展混凝土泵業務，涉足混凝土攪拌機和攪拌運輸車製造領域，二是開拓建築機械或其他全新領域的市場，以及代表當今兩大發展趨勢的能源及環保領域的機械製造等。
