三一集團董事袁金華： 要以此為示例，推廣這種工作方式，各事業部黨委需要學習借鑒。黨委要深入黨員群眾中間，了解員工心聲，解決員工實際問題，為融洽黨群和勞資關係，做出最大努力。
三一集團監事會：希望公司各級領導和員工以更開明的態度和寬廣的心胸，去接納這些不同的意見和建議，有則改之、無則加勉。對於任何打擊報複和不公平行為將采取“零容忍”。
一線員工：希望會議是真正為員工著想的，改善是持續而成體係的，不能是頭痛醫頭，腳痛醫腳，更不能是搞運動、做形式。
2012年12月，三一舉行了今年以來首次初級技工等級考評，這意味著暫停了近一年的技能等級考試重新啟動。
這一消息，讓泵送事業部總裝鉗工班的胡雁十分欣喜：“如果這個改變，真的是因為我們提出的意見，那我們很受鼓舞。” 據胡雁介紹，初級技能等級考試的重新啟動，使很多沒有級別的車間員工獲得了一個工資提升的機會。而當得知一個月前，自己所在的班組在黨委會議上提出的各種問題，公司都在逐一落實和跟進時，他和身邊的工友都對未來的結果表示期待。
■一次務實的會議
2012年11月22日，正在車間忙碌的泵送總裝鉗工班的胡雁、喬睿、楊正、談義良等10名員工忽然接到通知，參加集團的黨群座談會議。這些人都是隨機挑選的，他們中既有老黨員也有普通員工。
走進黨員會議室，細心的喬瑞發現，這次會議有些不同。“會議是黨群工作部主管符鴻澤主持，參會的除了我們班組的員工，還有公司董事袁金華的秘書王義仁、集團監事會辦公室主任周攀。”
“開會之前，他們告訴我，這次會議就是要聽取我們一線員工最真實的聲音，要我們多提問題和意見。”胡雁回憶說，會議一開始，就要求必須務實，大家也就沒有顧慮。
喬瑞是個有5年黨齡的黨員，常參加黨委會議，從他的言談和神態可以看出，小夥子性子較直，有很強的責任心。這次會議上，他沒有保留，積極發表了一些自己的看法。“我們是真的希望公司好，隻有這樣，我們員工才會更好。”
“會議氣氛很好，大家暢所欲言，提了很多真實存在的問題，有些是我們之前沒有發現過的。”參加會議的王義仁很是感慨，他認真記錄了工人們提出的問題和建議。“我們整理了一下，共有五大問題，比如2012年各事業部暫停技能等級考試，車間磨洋工、浪費時間現象嚴重，物流清單不準等。”
很快，這些問題和建議形成一紙報告，直接遞交至三一集團董事、黨委第一副書記袁金華。袁金華與泵送事業部董事長梁林河進行了深入溝通，問題引起了泵送領導和總裝部領導的高度重視。於是，一場有針對性的改善由專人負責推進。
■一場從員工出發的改善
“1月6日，我對當日參會員工及總裝部領導進行了回訪，有些情況得到改善，但有些問題，仍在處理當中，需要一個較長的時間。”王義仁介紹說，暫停的技能等級考試已重新啟動。大家普遍反映的物流清單不準的問題，泵送事業部十分重視。泵送事業部總經理代晴華組織對幾個主要機型的物料清單進行了梳理，其餘機型物料清單的處理將逐步展開。
“沒想到公司會這麽重視我們提的意見，幾次回訪我們。”由於還隻有一個月，胡雁和喬睿表示，他們還沒有看到很大的改善效果，但公司的舉動，還是讓他們感受到一些溫暖，尤其是在這個工程機械行業集體過冬的特殊時期。然而，他們並沒有就此寬心。他們希望這種會議是真正為員工著想的，改善是持續而成體係的，不能是頭痛醫頭，腳痛醫腳，更不能是搞運動、做形式。
“其他的問題，尤其是物流清單不準的問題，我們會繼續跟進，直至徹底改善。”王義仁說道。他還表示，黨委將聯合監事會，持續開展此類會議，聽取員工的真實心聲。
“要以此為示例，推廣這種工作方式，各事業部黨委需要學習借鑒。”對於這項工作，袁金華特別重視。他表示，三一集團黨委的一個重大職責，就是要深入黨員群眾中間，了解員工心聲，解決員工實際問題，為融洽黨群和勞資關係，做出最大努力。
對於這樣開誠布公的會議，很多一線員工表示支持，願意從自己的實際工作中去發現問題、反饋問題。但他們仍有一些顧慮，除了擔心“說了白說，得不到解決”，他們還擔心“實話實說”可能觸犯一些人的利益，遭到不公平的待遇。
對此，集團監事會也表示，希望公司各級領導和員工以更開明的態度和寬廣的心胸，去接納這些意見和建議，有則改之，無則加勉。對於任何打擊報複和不公平行為將采取“零容忍”。（柏岩）
