2012年，廣西玉柴專用汽車有限公司（以下簡稱“玉柴專汽公司”）在“先生存，後發展；先做強，後做大”發展戰略的指導下，緊緊圍繞“明定位，抓項目，提質量”的經營方針，全體員工同心同德、頑強拚搏，順利實現2012年經營目標：銷售收入超過2.6億元，同比2011年增長13%，其中環衛業務同比增長50%以上，淨利潤實現扭虧為盈，環衛業務全年簽訂合同3.3億元，同比2011年增長175%，實現曆史性突破！
2012年，玉柴專汽公司在經營上調整業務結構，提高附加值高的環衛業務比重，加大了廣西市場的開發力度，實現環衛業務銷售收入曆史上第一次突破2億元，大力開拓東南亞的出口業務，實現環衛產品第一次大批量出口；在資產上優化了資本結構，圓滿完成了增資工作，公司注冊資本增加至7500萬元，降低了資產負債率，同時有效降低了存貨；營銷服務係統奮勇出擊，環衛業務大幅增長；技術係統推行設計規範，頗有成效；質量係統確保質量提升，員工質量意識大大加強；製造采購係統科學規劃保生產，廂體自製能力大幅提升；管理係統創新管理，精簡機構及人員，強化執行力，促進管理水平上台階。
2013年，挑戰與機遇並存。玉柴專汽公司將圍繞經營方針“抓大補強，持續改善”，立足環衛，全體員工上下一心、自強不息，變壓力為動力，化挑戰為機遇，牢牢把握生產經營的主動權，努力為實現玉柴專汽公司的各項發展目標再創佳績！
