1月8日，玉柴股份公司在發動機二廠召開2012年班組建設“百團大戰”現場總結會，玉柴股份公司總經理吳其偉、黨委書記寧興勇等公司領導，相關單位一把手、班組管理員，百名精益班組長等參加了大會。
2012年，在精益製造氛圍的影響下，為確保產品製造過程穩定受控，提升產品一次性合格率，玉柴將精益班組數量從11個擴大到104個，打響了保衛玉柴產品質量的“百團大戰”。
2012年，玉柴精益班組發現問題3000多件，改善2180件；完成在崗培訓2500多次，參加人次達3萬次以上；在小集團改善活動中，玉柴股份公司發動機一廠的班組設備質量故障率由4.02%下降到0.29%，發動機二廠的作業時間改善率提升了12%，鑄造廠E0200缸蓋漏水率降低了64.1%。玉柴卓越班組獲得了國家工信部“質量標杆”稱號，4個班組獲得全國優秀質量管理小組，2個班組獲得全國質量信得過班組。
會上，吳其偉對精益班組建設取得的成績表示肯定。他說，盡管2012年的市場環境非常不好，但是玉柴股份公司市場份額還是提升了3%。取得這樣的成績，第一是產品結構得到調整，高端機型在增多；第二是成本下降；第三是公司推廣精益製造的成果開始得到體現。2013年，麵對依舊低迷的市場環境和日益嚴格的法規，我們製訂了相應的專項工作計劃，圍繞質量指標全麵細化，做到質量指標、質量成本可控，並將之分解到班組；對於天標措施，進一步豐富其內涵，做有QCD保障的天標。
隨後，吳其偉、寧興勇等為2012年的24個金牌班組和6個推進“零缺陷”先進班組頒獎。
