“當前，世界經濟仍處於低穀期，這對中國企業來說是"走出去"的黃金窗口期，中國企業正融入一個多極、多元、多彩的產業生態。”中聯重科股份有限公司董事長詹純新近日在京接受新華社記者專訪時說。
詹純新說，在全球經濟的棋局中，中國的戰略地位在不斷提升，越來越多的中國企業正在占領國際化戰略的高地，這種態勢越明顯，便越受到世界的關注。
“然而，反觀中國，能代表中國某個行業的企業尚不多見。一個普遍的現象是，國內經濟發展速度快，行業的市場就強;國內經濟發展速度放緩，行業市場就差，這樣一個企業群體局限於國內市場競爭，行業性產能過剩就成了一個跳不出的魔咒，企業需要拓展發展空間。”這位企業家表示。
正是基於這樣的認識，詹純新早早就開始了企業的國際化布局。2008年，中聯重科以5.1億歐元資金收購堪稱歐洲工程機械界翹楚的意大利西法公司，這起震動歐洲的並購案讓中聯重科一舉成為全球混凝土機械的“巨無霸”。
四年之後，就在2012年12月底，中聯重科宣布出資2.35億美元收購香港中聯重科西法公司其他股東的40.68%股權，收購完成後將全資擁有香港西法公司。這意味著中聯重科攜手弘毅投資、高盛和曼達林基金等私募機構的海外並購正式收官。
“私募基金有退出的需求，而收購後的企業要完全整合也需要股權上的完整。”詹純新對此表示。西法公司今年前三季度的利潤是金融危機前2007年全年利潤的三倍，並購效果十分明顯。
四年的收購曆程也讓詹純新深刻地感受到了中國企業“走出去”的艱辛。“對中國企業而言，國際化之難，難在中外企業文化的差異、對國外人文環境的理解、對各國貿易壁壘的突破等，難在相當多的中國企業還在用中國式思維做國際化的事情。這造成了中國企業"走出去"水土不服，相當多的企業是走出去了，但沒有走進去。”
“包容、共享、責任、規則、共舞”，這是中聯重科在“走出去”過程中總結的五項基本原則。據介紹，現在的意大利西法公司雖然沒有一名總部派駐的中方員工，卻在嚴格按照中聯重科的製度體係運行，每年會接受中國總部的全麵審計，每天的運作都與總部步調統一。
當前，中國企業“走出去”的形勢發生了變化。“許多行業都出現了這樣一種轉變。一些外國企業非常願意和中國企業合作，非常願意把自己的企業賣給中國企業。”詹純新說，這為中國企業更好地融入全球主流的產業生態、成就世界級的企業提供了難得的機遇。
