●三一重工股權激勵方案，擬將1.78億份股票，激勵給包括10多位高管在內的2533名員工。
●“股權激勵+高工資+升職空間=幫助員工成功”，這是三一開給員工的幸福公式。
“冬天來了，春天還會遠嗎？”
11月7日，三一重工推出的一項股權激勵方案似“冬天裏的一把火”，為行業嚴冬送上了一絲暖意。該方案擬將1.78億份股票，激勵給包括10多位高管在內的2533名員工。
消息一出，有媒體評論，此次激勵力度之大，覆蓋麵之廣，前所未有。作為行業龍頭企業，三一此舉必將把“員工成功”轉化為企業發展動力，並有力提振行業信心，率先帶動行業複蘇突圍。
方案醞釀已久，並經權威機構評估
激勵細則合法合規
據三一重工公告，激勵計劃擬向激勵對象授予權益總17825.51萬份，激勵人員包括董事、高級管理人員、中層管理人員和核心業務（技術）人員總計2533人。
公告披露，該激勵計劃包括股票期權激勵計劃和限製性股票激勵計劃兩部分。在股票期權行權方麵，方案規定，行權價格為9.38元，限製性股票的授予價格為4.69元。期權占比接近90％，限製性股票僅占比10％，行權條件是2013、2014、2015年年度淨利潤分別比上年增長不低於10%（等待期淨利潤不低於前三年均指），市值與實體經濟的雙重考核，彰顯管理層對公司股價和業績的信心。
為了更好的讓廣大股東熟悉激勵方案背景，記者采訪了三一重工相關負責人。
“此次股權激勵方案，我們精心準備達三個月之久。為了兼顧股東、公司及員工利益，我們邀請了國內一流的法律及谘詢機構，共同起草方案，他們也出具了專業意見。作為一個注重誠信的公司，三一發布這麽重大的激勵方案，完全符合法律法規。”三一重工副總經理、財務總監兼董事會秘書肖友良告訴記者。
記者發現，在股東關注的行權條件方麵，相比其他上市公司，三一重工激勵方案中的行權條件規定也合情合理。公告顯示，中集集團2009年推出的股票期權計劃中，其行權門檻是“扣除非經常性損益後的淨利潤較其上年增長不低於6%”。青島海爾、蘇泊爾、天士力、同方股份等眾多知名企業其股權激勵的行權門檻均在10%左右。
上海榮正投資谘詢有限公司為國內知名的股權激勵專業谘詢公司，具有豐富的股權激勵操作實戰經驗，作為本次股權激勵計劃的設計方，在合法合規方麵，公司出具了《獨立財務顧問報告》。同時，榮正谘詢合夥人何誌聰提到，三一重工股權激勵方案除了合法合規外，需要綜合考慮行業特征、發展階段、戰略目標、企業文化四大要素，其方案具有較強個性，不是一般意義上的“可複製型”方案。
記者隨後又采訪了湖南啟元律師事務所等相關機構。在啟元律師事務所，其負責人指出，此次三一重工製定的《股票期權與限製性股票激勵計劃（草案）》符合《公司法》、《證券法》、《股權激勵管理辦法》、《備忘錄1號》、《備忘錄2號》及《備忘錄3號》等相關法律、法規和規範性文件的規定。
行業迷茫關頭
三一大規模激勵實為信心之舉
目前，對於中國工程機械行業發展，乃至中國經濟未來走向，唱榮唱衰兩派觀點正爭論激烈。而在行業嚴冬時刻，三一重工此番大規模股權激勵，三一經營團隊用行動表明了自己對行業發展的信心。
對此，國金證券研究員董亞光稱，公司選擇在當前行業需求低迷和業績表現不佳的時候進行股權激勵，一方麵顯示公司對未來成長仍有信心，另一方麵也可提高核心員工的積極性。
值得注意的一個細節是，在此次三一重工公布的激勵方案中，規定激勵對象需完成與公司簽訂的績效合約的考核要求，且為合格以上。未達標的職能總部、事業部和子公司的激勵對象不得行權。
而實際上，三一內部製定的績效合約要遠高於此次激勵計劃規定的最低10%增速。
在三一重工發布激勵計劃的第二天，中共“十八大”開幕，黨的新一屆領導班子無疑又將拉開中國新一輪改革發展的序幕。
預計2013年，中央政策將向大型水利項目、保障房投資、道路維護、新型能源建設、城市軌道建設傾斜。來自招商證券的劉榮對此表示，由於新開工項目存在時滯，預計2013年，工程機械市場需求將回升。
申銀萬國的李曉光則表示：“基建增強的背景依然存在，房地產新開工的預期在銷售維持、去庫存化率提升的情況下將逐步改善。雖然目前工程機械無法像2009年6月以後那樣大幅反彈，但我們認為在基建增強、房地產新開工預期逐步改善的情況下，工程機械股票將抬升。”
有媒體評論，作為中國工程機械行業的風向標，三一重工加大股權激勵，實為信心之舉，這無疑為低迷的工程機械行業注入了一針“強心劑”。
激勵力度大，覆蓋範圍廣
三一成“造富工廠”
“股權激勵+高工資+升職空間=幫助員工成功”，這是三一開給員工的幸福公式。
此次三一重工股權激勵擬將1.78億份股票，激勵給包括10多位高管在內的2533名員工，涵蓋董事、高級管理人員、中層管理人員和核心業務（技術）人員。記者照總量計算，此次2533名員工人均獲得激勵股票超過7萬股。此次激勵力度之大，覆蓋麵之廣，實屬罕見。這種真正意義上的“員工持股計劃”，體現了企業、員工、股東的三方共贏。
作為公司的中層管理人員，精益質量部的胡鐵軍，業績突出，他為公司產品品質提升立下了汗馬功勞。在聽說自己成為股權激勵的一員後，胡鐵軍喜出望外，他表示，這讓他更加堅定了與公司同發展的信心，“現在，自己的努力已經與公司業績直接掛鉤，自己一下變得更加有工作動力了。”
麵對股權激勵，三一重工泵送事業部的劉存勇也表達了相同的喜悅。他是明星產品86米泵車的研發骨幹，他表示，其實小到“衣食住行”各項福利，大到送讀培訓、出國掛職鍛煉，公司為員工已經提供了很好的條件。“現在，又有了大規模股權激勵，感覺自己與公司已經深深地捆綁在了一起。”
在發布激勵方案後，三一重工總裁向文波坦言：“企業發展了，除了更好地回饋社會、貢獻國家，還要與員工共享發展成果。員工是公司的血液、細胞，是三一賴以生存發展的源泉。目前，公司加大股權激勵必將充分激發員工活力，為企業發展注入強大動力，為股東創造更大回報。”
向文波表示，通過股權激勵，三一將創造更多的百萬富翁、千萬富翁甚至億萬富翁，進而實現三一“造富工廠”的夢想。
股權激勵為企業裝上 “加速引擎”
三一未來可期
上市公司中，通過股權激勵實現公司長遠發展，為股東創造更大回報的例子不在少數。這些企業都有一個共同點，那就是經過股權激勵後的實際淨利潤增長遠高於行權條件中規定的淨利潤增長率。
中集集團，全球最大的集裝箱供應商，2009年推出股票期權激勵，目前，根據近幾年年報，扣非後（扣除非經常性損益）淨利潤年均複合增長率達到53%，尤其2009年公布激勵方案後，2010年扣非後的淨利潤增長高達1090.64%。
TCL集團，2011年初實施了股權激勵方案，規定扣非後2011年淨利潤較2010年增長率為12%，而根據2011年年報，TCL集團扣非後淨利潤較2010年增長了270%。
報喜鳥，2005-2007年淨利潤年均複合率高達67.4%，而從2008年實施股票期權方案可知，其行權條件為：2008年淨利潤較2007年增長率不低於15.9%、2009年淨利潤較2008年增長率不低於9.1%、2010年淨利潤較2009年淨利潤增長率不低於8.3%。但行權期這三年，TCL實際增速分別高達55%、43%、31.6%。
針對三一重工的這次股權激勵，第一創業金牌分析師郭強表示，公司一方麵產品品牌美譽度高，在技術、質量、營銷、服務上占據明顯優勢；另一方麵公司在產業鏈縱向一體化以及國際化方麵引領行業，尤其通過自建、收購、合資合作的方式逐步在海外市場站穩了腳跟。在行業調整期中，三一競爭地位將進一步鞏固，加之如今股權激勵的利好因素，未來可期。
