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普茨邁斯特收官 三一洽購海外新項目

2012-11-13 09:19:29   來源: 中國路麵機械網
導讀:隨著三一重工並購德國普茨邁斯特(亦稱為“大象”)的收官,三一重工的未來發展方向也愈見清晰。向文波在接受本報記者采訪時表示,三一未來將加強國內本土防守,同時進一步進攻國際市場,尤其是發展中國家將成為主戰場。

“大象目前運營狀況非常好,可以說是超出預期。”11月11日,三一重工(600031,股吧)(600031.SH)總裁向文波對本報記者表示。而對於新的並購目標,向文波直言“很多正在接觸”。

隨著三一重工並購德國普茨邁斯特(亦稱為“大象”)的收官,三一重工的未來發展方向也愈見清晰。向文波在接受本報記者采訪時表示,三一未來將加強國內本土防守,同時進一步進攻國際市場,尤其是發展中國家將成為主戰場。

向文波表示,目前三一海外發展正逐漸從投資設廠轉變為企業並購,將來企業更加壯大之後,並購將作為市場整合最低成本擴張的主要方式,成為三一未來“出海”的主要路徑。

同時,三一集團董事長梁穩根在十八大期間接受媒體采訪時表示,三一目前已在國外多個地方都有投資,包括巴西、德國、美國、印尼等。今後會根據計劃,加大海外投資,同時也要加大海外收購的杠杆,不排除再次到歐洲進行收購。

海外投資轉型

今年年初,三一重工收購了全球混凝土機械巨頭德國普茨邁斯特,完成了三一發展史上的第一次海外並購。向文波透露,今年普茨邁斯特的利潤已經達到了去年全年的四倍,2010年,普茨邁斯特的利潤是600萬歐元,預計今年利潤會超過4000萬歐元。

而這次收購也成為了三一重工戰略發展的重要轉折點,即逐漸實現其由投資設廠到直接並購投資的過渡。對此,向文波對本報記者表示,未來三一重工海外擴張重點將由投資設廠轉向並購,並購範圍不僅在歐美,更在發展中國家,未來還可能派中國本土團隊去當地交流。

據本報記者了解,三一重工已於近期協助普茨邁斯特完成了一項新的收購,出資810萬歐元收購了Hans-George Stetter持有的Intermix GmbH公司100%的股權。對於其他收購目標,向文波表示,“很多正在接觸,但這種機會是可遇不可求的”。

他同時表示,在國際貿易大環境惡化的情況下,三一將繼續遵循依法經營的遊戲規則,更加看重戰略並購,而非財務並購,不會單純為了規模擴大而並購。

11月11日,梁穩根表示,國際化已經成為公司的第三次創業。2012年公司海外收入可達100億元人民幣,約占總收入的15%。他同時預計,五年後國際市場的銷售收入占公司總收入的比例將提高至40%-50%,是目前水平的三倍左右。

但是,作為中國民營企業,其海外擴張並非一帆風順。今年7月,三一集團關聯公司Ralls在美國經營的風電場項目被美國海外投資委員會以“威脅美國國家安全”為由直接禁止,9月28日,美國總統奧巴馬也以同樣理由,簽發了禁止該項目的行政命令,並要求Ralls90天內撤出全部投資。Ralls公司隨後把美國海外投資委員會告上法庭,並將奧巴馬追加為被告。

在向文波看來,世界外交本身就是博弈出來的結果,此案將於11月28日在美開庭,在此之前不會有實質性結果。

內部整合

麵對國內經濟形勢放緩帶來的行業低迷態勢,向文波認為,國內市場仍然具有很大的發展空間,中國工業化和城市化尚未完成,需要大量的工程設施和工程機械,即便工業化完成,也同樣需要大量的機械維護。

2012年三一重工前三季度實現營業收入406.99億元,同比下降1.46%;實現營業利潤66.79億元,同比下降29.19%;實現歸屬於上市公司股東的淨利潤58.74億元,同比下降23.42%。

整體行業低迷帶來的不僅是利潤下滑,更有“裁員門”、“福利門”、“銷售模式”等一係列事件的爭論,對此,向文波解釋稱,三一並沒有裁員,但確實在進行內部管理關係調整。

三一高速發展16年,從零起步發展到世界第六,過高的速度確實存在風險,人員素質、管理基礎、企業結構等都需要隨之發生改變。因此,在謀求海外投資轉型的同時,三一重工對工程機械事業部進行了重新整合,為了更好地實現規模效益,將原來的五大事業部合並為三大事業部。

他表示,三一的發展計劃很清晰,產業定位就是工程機械。產業發展的方向也很明確,凡是目前沒有涉及到的工程機械,將來就會有所涉及,並將繼續維持在國內工程機械行業的龍頭地位。
 

標簽: 三一重工
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