在對普茨邁斯特公司創始人卡爾?施萊西特的歡迎晚宴上，梁穩根曾幾乎使用了漢語中最華麗的詞匯：“作為混凝土機械製造業曆史上最偉大的公司，大象的技術和產品，在人類文明進步的曆史上留下了不可磨滅的印記，它既是我們希望超越的目標，也是我們長期學習的榜樣。”然而收購“偶像”，也成為追趕時代暫告段落的標誌。
告別高增長時代 幾度沉浮再上征途
就在盛宴之中，很多“聽風者”品出了不同滋味，他們擔憂周期性風險一旦來襲，自己很可能不堪一擊，而沿著原來的路線繼續奔跑，則可能跌入斷崖，成本上漲、訂單減少、融資風險讓他們開始思考轉型。
“中速增長時代”生存法則，最重要的變化是決策思維的變化，從過去的抓機會、重規模，到選機會、重細節。這將是一個自我否定的過程，經濟高速發展時，機會無處不在，但需要規模才能捕捉，製造企業延續了以發展作為主題的增長模式，大和強是關鍵詞，如今則需要更注重投資機會的選擇與細節把握。
高增長時代，中國製造企業多習慣走實用路線，就是通過低成本抓住機會快速擴張，先把市場占領，擁有規模優勢。以沙鋼為例，它之所以能快速崛起，秘訣之一就是在宏觀調控時數次逆流而上，擴張產能，兼並收購。
當然，多元化並不是唯一出路。我們的重點應放在企業運營的精細化方麵，美國企業自身發展邏輯比較強大，主要不是依靠經濟發展周期來調整自身，但中國企業受政府影響比較大，往往要通過經濟周期來實現自身轉型。
“中速增長時代”的第二條路徑是加速推進國際化。2012年，工程機械行業掀起出海潮，工程與起重機械進出口貿易2004年之前都是逆差，2010年以來，國內工程機械市場陷入低迷期後，海外的技術與市場就顯得更加珍貴。“國際化確實能夠給我們拓展事業，增強企業抵禦風險的能力。”三一集團總裁唐修國說，如果把客戶和市場集中在一個局部，就有可能帶來一些問題。據悉，除了收購大象外，它還在歐洲尋找其它機會。
