市場需求的雙重拉動，2007年中國工程機械市場增速超過曆史最好時期，再創新高。2007年全行業銷售收入達2223億元，比2006年增長37%，利潤總額達175億元，提高了48%。而作為中國最大的工程機械研發製造和出口企業，當年徐工集團實現營業收入突破300億元，工業銷售收入突破230億元。
輝煌的背後同樣存在著急需改善的弱點。本土核心零部件的滯後嚴重製約了行業的發展，泵、馬達、閥和減速器等核心配套件過度依賴進口，進口核心零部件供貨期不能保證，並且價格居高不下；加上售前售後服務不到位，製約了國內工程機械行業的發展。這些狀況的愈演愈烈，引起了業界的極大關注，一場長時間全國範圍的大討論已然開始。
2008年，工程機械企業積極應對金融危機、汶川地震等天災人禍
2008年年初的雪災和“5.12”汶川大地震是大自然對中國的考驗。災難發生後，工程機械行業在第一時間向災區伸出援助之手。據不完全統計，在“5.12”汶川大地震抗震救災中，工程機械企業捐贈物資及現金超過2.8億元，投入救災用工程機械設備價值超過3億元。對於一貫被認為隻在工程建設中發揮作用的工程機械，在搶險救災中的表現也讓社會有了全新的認知和認同。
與此同時，2008年中國工程機械市場上半年的高速增長態勢，受到全球金融危機影響，下半年市場全線下滑，但全年增長仍超過20%。為抵禦全球金融危機對我國經濟的不利影響，2008年11月，國務院出台擴大內需促進增長的10項措施。總投資規模達4萬億元的投資計劃對中國工程機械市場帶來巨大推動作用。
2009年，借助“4萬億”投資的東風，行業快速走出金融危機陰影，逐漸回歸高速發展趨勢
2009年中國工程機械出
