2012年5月7日，沈捷左一、卓斌右二兩位科技專家分別獲得價值50萬元的轎車獎勵。
2010年4月以來，“創先爭優”的旗幟，高高飄揚在全國各地黨建實踐中。三年來，玉柴在“創”與“爭”中下功夫，在“先”與“優”中求實效，不僅跨入了實現年銷售收入400億元企業的行列，還成為廣西國有企業創先爭優活動示範點和先進集體。
2012年，是玉柴戰略轉型的關鍵年。
這一年，玉柴扛起了“全國創先爭優先進基層黨組織”的旗幟，以科學發展觀全力推動國企黨建、管理提升、體製改革的有益探索，開創企業發展、員工發展全新局麵的生動實踐，用“創先爭優”創造了綠色發展“新動力”。
黨建工作融入生產經營
從2012年開始，玉柴的管理層每天一大早就來到公司。早餐會上，集團公司黨委書記、董事局主席晏平經常會詢問重點事務的推進情況。大到對外投資，小到員工福利品發放，晏平都一一過問。
這種別開生麵的早餐會每天都會在這裏上演，成為玉柴企業黨建和生產經營緊密結合的生動實踐。
這種結合也是玉柴在推進黨建工作中的全員共識。為此，玉柴建立了“融入、協調、保障、服務”的黨建指導理念，形成了“結合、配合、組合”的黨建工作模式，黨的工作始終圍繞企業生產經營和發展目標展開。
隨著玉柴的高速發展，玉柴子公司越來越多。為了提高對基層黨組織的管理，玉柴在2010至2011年間，結合企業生產管理模式、健全黨建管理的係列製度辦法和業務流程，形成了“黨建目標管理”、“黨建績效評價”、“黨務幹部責任”、“黨建製度規範”四位一體的黨建業務管控機製。
創先爭優，掛點聯係是法寶。2011年，玉柴股份公司專項任務多，特別是銷售任務讓各辦事處麵臨很多難以解決的難題。公司黨委創造性地推出領導掛點聯係方案，公司黨組織負責人、公司高管每人掛點聯係1-2個駐外辦事處，跟蹤落實工作，協調解決問題。時任股份公司黨委副書記郭德明掛點青海辦，青海轄區有什麽機遇，有什麽難解決的問題，他都一清二楚。在他和青海辦事處的努力下，2011年，青海辦玉柴發動機進入量翻了一番。
創先爭優，工作作風是關鍵。2010年，玉柴進行後勤機關作風整頓，2012年，又進行幹部隊伍作風整頓。一係列看似短期的行為，都深深影響了每一個玉柴人。當然，更深入的是後續持續推進的製度化管理措施。這些和生產實際緊密結合的措施，是對玉柴黨組織和經營班子工作作風的全麵檢驗。
創先爭優，就是要肩負曆史使命，解決發展難題。玉柴是一個擁有2萬餘人的大型企業，“隻要機器一開動，就有大量的消耗，設備需要保養，水電氣等能源陸續輸往各個生產崗位，假如沒有產出，或者產出不高、質量不高，那就牽涉到浪費問題，歸根結底還是效率問題”。2011年6月，玉柴股份公司總經理吳其偉帶領30多人參觀了博世等企業。回來之後，參觀考察的中層幹部都說，這次考察“具有重要的現實意義”。在後續幾個月，玉柴邀請了專業的谘詢公司對玉柴的管理幹部進行全麵的培訓。10月份，精益製造項目正式啟動。吳其偉說，經營班子在推進精益製造上的決心是巨大的，我們“已經把自己逼到懸崖邊上，不給自己留任何退路”。
一場聲勢浩大、全員推進的精益製造開始了。不到一年時間，玉柴的生產製造環節發生了巨大的變化。玉柴在“打造全球最具競爭力的專業供應商”的路途中，又邁出了新的步伐。
創先爭優推動綠色“大躍進”
一家外國媒體曾這樣評述：“置身中國，我現在比任何時候更加確信，當曆史學家回顧21世紀頭十年的時候，他們會認為最重要的事件不是經濟大衰退，而是中國的綠色大躍進”。
作為中國經濟的一個細胞，玉柴同樣全力開展技術創新，黨組織引導黨群全力創新，推動企業的“綠色大躍進”。
了解機械行業的人都知道，過去的三年是機械行業輾轉起伏的三年。“結構調整”已成為發展的關鍵詞。
“春江水暖鴨先知”，站在市場前端的玉柴早在2010年就在科學發展觀指導下開展創先爭優，全體玉柴人開展了一場浩大的“結構調整”工程。站在企業的發展線上，人們發現，玉柴取得了意義不同尋常的成就。
這三年間，玉柴的燃氣發動機、混合動力以及歐VI發動機等新能源、綠色動力層出不窮，全麵鞏固了玉柴作為中國發動機型譜最完整的專業動力供應商地位。
這三年間，玉柴不僅在發動機板塊實現年均超過30%的增長，而且在工程機械行業，突破了小型挖掘機這一產品格局，延伸到中型、大型挖掘機，研發生產出中國最大噸位的電動液壓挖掘機。玉柴成為了能為工程建設、礦產采挖等用戶提供全套解決方案的行業中堅。
這三年間，玉柴不僅在發動機、工程機械這兩條傳統的產品鏈上實現突破，而且在石油化工板塊、專用汽車板塊、物流汽貿、零部件等板塊均全麵拓展。2011年新投產的欽州玉柴石化公司，當年就實現了盈利，僅用不到半年時間，就踏入了“億級企業”。
專家認為，這種躍進既是突如其來，也是理所當然。經過三年的結構調整，玉柴在產品研發、技術革新方麵的成就斐然：
2010年3月，鑄造中心一期工程順利投產；
2010年10月，玉柴重工第50000台液壓挖掘機下線，12款2010年新產品下線；2011年，玉柴重工又投放了24款新品，同年，玉柴重工躍居全球工程機械50強；
2011年6月，中國首台滿足歐VI排放法規車用柴油機在玉柴誕生；
2011年11月，玉柴船動生產的首台低速大功率船機成功動車；
2011年11月，國家發改委授予玉柴“國家工程實驗室”牌匾，是行業首家也是唯一一家國家工程實驗室；
2011年12月，南車玉柴自主研發的國內首台單缸功率超500KW的NY9320順利產出並實現首台訂單簽約；
2011年12月，國家工信部、財政部和中國企業聯合會聯合授予玉柴“技術創新示範企業”資質。玉柴是獲得這一資質的唯一一家發動機生產企業。
作為技術創新指標的申請率逐年攀升。2011年，僅玉柴的核心子公司玉柴股份公司申請總數就有301件，同比增加了38%，其中發明84件，同比增加了87%。2006年～2011年，玉柴股份公司的申請量已連續六年位居廣西企業第一。
可以說，研發實力和製造技術是玉柴實現“創先爭優”的核心動力。
“反哺”“創造”優秀人才團隊
在玉柴動力大廈附近，一幢和動力大廈一樣高高聳立的大學生公寓，在今年8月迎來了首批住戶400多名新入職的重點院校畢業生。為了讓大學生公寓能按期交付使用，此前的建設和裝修，深深牽動了董事局主席晏平的心，公寓的建設被列入公司的重要項目來督查和推進。
負責工期推進的董事局主席助理曾詩強也麵臨前所未有的壓力。因為他心裏清楚人才的引進和安置工作對集團來說有多麽重要，集團領導有多麽重視。
玉柴對人才從不吝嗇。因為玉柴深知，人才是根本。首先要留住人才，不然“創新”就無從談起。在處於經濟低潮的2012年，仍然如此。
2012年，在汽車行業、工程機械行業中的一些企業紛紛傳出裁員消息的時候，玉柴在4月拿出100萬元獎勵高技能人才，在5月又拿出100萬元獎勵具有突出貢獻的科技專家。6月份，玉柴再次拿出約1000萬元，為35名拔尖人才提供住房補貼。
為讓人才參與到“創先爭優”中來，玉柴創新活動載體，開展創建“黨員先鋒崗”“黨員創新創效示範崗”“黨組織公開承諾踐諾”“黨員公開承諾踐諾”“合理化建議”“小改小革”“誌願服務大行動”等實踐活動，這一係列活動，發揮了黨員先鋒模範作用，使“創新創效”稱為創先爭優的主題詞。
玉柴開展創先爭優活動以來，湧現了一批先進典型人物。
池昭就是工藝裝備廠的一名技術工人。2010年起，玉柴每年的大船電產品都以100%的速度增長，大型模具的製造成為擺在玉柴人麵前的新難題。池昭就勇挑重擔，帶領工藝裝備廠的技師們攻克了難題，完成8C發動機機體複合模具，為公司發展創造了巨大的效益。2012年，池昭就從一名生產一線默默奉獻的工人，登上玉林市、自治區的頒獎台，當選為“玉林市創先爭優十大先鋒人物”、“2010-2012全區國有企業創先爭優十大先鋒人物”和“2010-2012年全區國有企業創先爭優優秀共產黨員”。
冷加工廠數控維修科科長李德漢，主要負責組織設備舊件修複及進口備件國產化工作。近年來，經過李德漢維修改造而節約的維修成本達數百萬元，他被授予“2010-2012年全區國有企業創先爭優優秀共產黨員”榮譽稱號。
生產工人們竭盡全力創先爭優，銷售前線的營銷服務人員，也為服務用戶殫精竭慮。唐章華是廣東辦事處的主任，調任廣東辦以來，不僅保持了玉柴在廣州、深圳、佛山等廣東重點市場的份額，還在第16屆廣州亞運會、第26屆世界大學生運動會等重大活動中，全力做好配裝玉柴發動機車輛檢修排查等服務保障工作，贏得了當地政府的一致讚揚。也許，運動員臉上的笑容就是對“唐章華們”最動人的獎賞。
黨員們的示範也帶動了團員青年投身到創新創效之中。班華旺是玉柴重工的80後焊工。焊接這項在平常人看來非常艱苦的工作，在班華旺手中，則“焊筆生花”。他積極苦練本領，練就了紮實高超的焊接技藝，多次榮獲自治區、玉林市的技能比賽大獎。因為表現突出，2011年，他受到了團中央的表彰，獲得了“全國優秀共青團員”的榮譽稱號。
創先爭優活動開展以來，黨員乃至於企業全員都是這一活動的積極分子。各級黨員共提出合理化建議13950條，實施創新創效和小改小革項目1353項，取得5000多萬元經濟效益。獲得廣西創先爭優活動先進個人的鑄造廠的杜文科，以及來自冷加工廠、華原公司、南車玉柴等單位的玉柴黨員創新創效示範崗先進個人，如雨後春筍一般生長。
不久的將來，這批成長起來的員工，將成為玉柴這片人才小高地上茂盛的翠竹，與玉柴櫛風沐雨，創造新的輝煌。
時間永遠是公平的。經曆了多年的艱辛曆程，玉柴這艘巨輪駛入了2012年。這一年，是充滿艱辛和挑戰的一年。對玉柴來說，也是充滿機會的一年。“已過懸崖萬仞山”，何懼“驚濤濺。”玉柴相信，在經曆多年的艱苦跋涉，通過創先爭優積蓄發展力量，完全有能力應對挑戰。
