三、全麵強化項目管理，深化“管理提升”活動
全麵強化項目管理，提高盈利能力，就要進行管控方式調整。將傳統的戰略管控、財務管控、運營管控三種方式轉變為強勢管控，強調戰略方向與資源配置的一致性與協同性；強調預算管理、成本管理與資金集中管理；強調具體運營過程的監控，對運營中的材料采購、勞務分包、設備租賃等關鍵環節進行集中管理或嚴格監管。
企業要改革薪酬模式，以戰略為導向，薪酬績效製度設計與企業戰略相關聯，尤其是管理團隊的薪酬模式與考核指標與企業戰略的關聯，使績效管理與崗位管理結合。以戰略性績效管理需要為指導，優化崗位體係設置。同時，以崗位體係為基礎，建立健全不同崗位序列和崗位級別的績效管理製度，使薪酬績效體係一體化與薪酬模式多元化結合。針對不同崗位序列、崗位級別人員的工作特點擬訂差異化的、多元化的薪酬模式，輔之以專項激勵，增強激勵效果，使短期激勵和中長期激勵相結合。增加和探索中長期激勵體係建設，包括增加企業年金、補充商業保險等更具長期激勵的福利保障來提高員工的薪酬福利滿意度，促使“管理提升”活動的開展，並抓出實效。
施工企業要提高盈利能力，就要全麵強化項目管理，使集中結算工作製度化、標準化、專業化、係統化、現代化。製度化就是製訂統一的、可行的、符合施工一線生產的集中結算製度，明確集中結算範圍、結算程序、結算部門人員崗位職責。標準化就是分類別統一結算樣式，收集一線各相關部門意見，對結算表格進行設計、調整，在結算工作上定出企業的標準。專業化就是分專業做出規範統一的結算樣例，在結算工作中體現專業水準。係統化就是部門間互相配合，完成各項工作的閉合。各部門針對部門特點，提出日常工作中需注意的問題。如對財務的外部審計工作，結算中心就應該在日常工作開展時，對可能給財務造成風險的細節特別注意，預算合同部門在審批合同時，就應該注意合同條款中對稅收的規定，法律部門就要依照合同法及行業規定要求，特別注意合同中對應條款的具體細節。現代化就是早日研發出適合日常管理的集中結算軟件，實現真正的網上辦公。
全麵開展“管理提升”活動是企業更好應對國際國內錯綜複雜政治經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“做強做優、世界一流”目標的現實需要，有利於推動企業進一步提升市場競爭力，進一步提高發展質量和效益。
施工企業深化管理提升活動必須突出重點，有序推進，落實五項工作措施：
一是要努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破，集中力量解決製約發展的關鍵問題，實現短板消缺和瓶頸突破；
二是要狠抓開源節流、降本增效，積極拓展盈利空間，努力實現效益“保增長”目標。
三是要切實加強和改善基礎管理，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，將強化基礎管理工作做細做實。
四是要以專項提升促進企業經營管理水平為開端，結合本企業實際明確管理提升的方向和重點，向管理要效益、要質量、要增長。
五是要固化成果，構建持續推進管理提升的長效機製，強化成果的推廣與應用，使之成為全體員工的自覺行動,並以重點領域為突破口，全麵帶動各項管理工作上水平。
四、改進資源組合方式，增強市場適應性
建築業市場競爭日趨激烈，投標競相壓價，業主資金緊張，拖欠施工單位工程款，致使施工企業成本提高，盈利水平降低,企業“傷不起呀”。企業要“hold住”，必須走管理創新的道路，通過不斷改造自身來適應市場變化，推動企業發展。
“管理模塊化+施工專業化”是企業改進資源組合方式,管理創新的一種理念，是企業管理標準化、程序化、結構化和精細化的重要環節，其核心是對企業管理的模式精細化，管理流程合理優化，實現各種資源配置優化，以獲得更高的質量、更低的成本、創出新的利潤增長點，提高企業的競爭力。
在“管理模塊化+施工專業化”模式下，施工企業要改進社會資源等現有資源的組合方式，合理配置現有資源，有效擴大企業產能，適應規模擴大的需要，要做好兩項工作。 一是協作隊伍選擇。項目中標後，應針對項目工程特點進行認真剖析，將施工工序做出精細的模塊劃分，借助企業優良的專業化資源，通過邀請投標的形式引進一批信譽良好、經驗豐富、專業化施工能力強的協作單位，進行公開、公平、公正競標。項目對每一個模塊都要有相應的預算和合同進行控製，這樣可以增強項目的計劃性，減少決策的隨意性，同時也可以充分利用社會資源，按照實際需求節約資源配置，降低成本，提高項目盈利水平。二是原材料采購。為確保工程質量，可將原材料采購作為單一的模塊進行管理，通過廣泛詢價，考察各供應商信譽、資金及供貨實力等因素，選擇價格合理、質量有保障、供貨穩定的材料商，規避材料不能及時進場和原材料質量低等風險，體現出“管理模塊化+施工專業化”模式的優越性。
總之，管理提升是企業強基固本的重要舉措，企業領導要高度重視管理提升活動的開展，要做到機構到位、人員到位、思想到位，結合自身發展戰略和生產經營實際，製定活動的實施方案和目標，並對目標進行分解，將責任落實到分管領導、部門和基層崗位。施工企業要通過管理提升，加快轉型，創新管理模式，增強對市場的適應性，做大做強做優企業，發展成為行業強者及霸主。【中國路麵機械網專稿，不得轉載，違者必究！】
