3月19日，徐工重型隆重召開了精益六西格瑪三期項目終期發表會，對質量、精益、流程、研發四類共計45個項目進行了評審。
為不斷深入推進精益管理，自2009年始，徐工重型便大力推行六西格瑪項目，為企業創新發展提供先進的管理理念，培養高素質人才。2011年7月，徐工重型針對研發、生產、服務等方麵的製約因素和突出問題，啟動實施了三期精益六西格瑪項目。
評審會上，各項目組負責人分別對各自項目進展情況進行了詳細地闡述，對項目實施以來取得的各項成績進行了共享交流，並指出了存在的問題與不足。項目評審組對各項目的開展過程和完成情況做出了係統地點評並提出了寶貴意見，針並給予了建議與指導。
六西格瑪管理思想的深入推廣，有效地提升了產品實物質量和企業管理水平，尤其在當前國家宏觀經濟趨勢不明朗、企業麵臨著行業規模收縮、競爭壓力加劇的形勢下，推行六西格瑪管理作為企業的一項重要戰略舉措，對於企業經營目標的實現具有重要的意義。
