玉柴員工幫助計劃 分階段導入EAP項目

根據玉柴集團公司黨委年度工作計劃要求，為及時有效地進行員工心理疏導，預防員工心理問題出現，幫助員工解決心理困擾，緩解員工心理壓力，實施貼心的人文關懷，玉柴將在今年分七個階段逐步導入EAP（Employee Assistance Program）項目，也即員工幫助計劃。
　　當前，經濟全球化競爭日趨激烈，行業競爭加劇，玉柴麵臨著前所未有的壓力和挑戰。尤其是隨著玉柴“十二五”發展的推進實施以及改革創新的力度不斷加大，工作要求越來越高，由此帶來利益格局調整及思想觀念轉變等新問題，給全體幹部員工造成了一定的精神心理壓力。同時，員工在日常的生活中，還會常常因為家庭、婚姻、就業、子女親屬等問題而產生焦慮、困擾等心理壓力。正因如此，為了踐行玉柴集團“以人為本”的思想，全力打造和諧玉柴，維護員工心理健康和提升員工在工作中的績效，助推千億目標實現，EAP項目今年將在玉柴集團以“先試點、後推廣、再突破”的方式逐步推行。
　　EAP起源於二十世紀初的美國，由Walsh首次提出這個概念。它最初是用來幫助員工解決酗酒、吸毒和濫用不良藥物等問題帶來的心理障礙。經過長期的發展，EAP體係已逐漸完善，形成為一套由組織提供的，旨在幫助員工解決可能影響其工作表現和健康問題的多種策略的整合。EAP已經發展成為現今世界上廣為流行的組織者給予員工的一種新型福利項目，它的實施對於提高組織員工的工作生活質量，增強組織的核心競爭能力有著重要的意義。
　　自20世紀80年代以來，EAP在國外得到了蓬勃發展，它不僅在美國，還在歐洲一些發達國家都得到了長足發展和廣泛應用。從2001年3月，國內誕生的第一個完整的EAP項目——聯想客服員工幫助計劃至今，對中國大多數企業來說，EAP依然是個全新的概念。隻有一些跨國公司如摩托羅拉、惠普等在中國的分支機構和國內少數大企業實施了EAP項目。玉柴今年導入EAP項目，這既是對員工健康工作的重視，也是強化企業管理，與國際接軌，助推企業健康發展的一項惠及廣大員工的利民之舉。