中國工程機械行業未來趨勢分析
麵對一個新的開端，我們總是難掩興奮，對於未來，我們時刻充滿期待。
行業增速放緩，並購迭起，行業整合加劇……2012年，中國工程機械行業必將迎來一個全新的未來。
然而，隻有對未來進行一場全景式的解讀與預測，我們才可能透過市場的表象，發現深存其中的規律，以更好的應對未來，規劃明天。
趨勢一：高競爭時代開啟
2012年，中國工程機械行業進入了一個重要拐點。市場的增速下滑，引發了行業對未來發展的擔憂。關於未來的各種爭論，有如江麵上迷眼的亂風，但市場成長態勢的轉變卻如水底之群魚，仍在堅定的前行。當前，無論企業是否已做好準備，都不得不麵對一個現實，中國工程機械市場已由此前多年的超高速發展期轉入了高速成長階段，較之以往，市場增速有所放緩。
對企業發展而言，中國市場的高速成長時期將是至關重要，決定生死留存的關鍵時刻。在市場超高速成長時代，所有企業都能分享到市場發展帶來的機遇，紛紛實現狂飆才進與成長。而伴隨著高速成長時期的來臨，當市場推動力減弱，這種參與者皆有機會的時代終將翻頁成為曆史，企業要倚靠爭搶相對有限的市場份額來維持自身持續的發展，而唯有在此輪競爭中勝利者才會在市場洗牌、格局重塑的過程中最終勝出。因此，市場發展的速度換擋，將使“此消彼長”取代“共同成長”成為描述企業成長態勢的關鍵詞。對此，企業要做好充足的戰略準備，以應對市場增長速度的換擋以及由此衍生出的各種挑戰。
趨勢二：寡頭格局初具雛形
盡管麵對激烈的市場競爭，大部分企業都試圖通過多元化來尋求生存之道，但在多元化過程中，並不是所有企業都能有所斬獲，享用到多元化帶來的“多元成果”。對於企業而言，多元化戰略帶來的結果尚是未知數，背後的答案可能是效益與利潤，也同樣有成為包袱與負累的幾率。成功的多元化將會為企業鑄就起一道競爭力壁壘；而失敗的多元化則會削弱企業在已有領域樹立起來的優勢，企業地位也會因此受到挑戰。因此，多元化對於企業發展而言是一道必須致力鑽研的課題。
眾多領域的發展曆程都證明了“三四法則”原理，在一個行業中，隻有躋身前三強的企業才能笑到最後。因此，為了保證企業綜合實力的穩固，企業在各個多元化領域必須全力挺近行業前三位。一旦目標得以實現，企業實力將得到極大晉升，也必然促成行業中寡頭格局的誕生，而隨著企業的全麵發力，這一格局的出現並不遙遠，預計未來五年時間，寡頭市場格局將初具雛形。
趨勢三：全球並購顯力
市場由超高速時期轉入高增長階段，競爭將愈顯殘酷。對於企業而言，在市場競爭中不進則退， 然而，“進”與“退”除了受控於企業自身內在的發展，還可以通過其他途徑實現。一方麵，之於欲在多領域有所作為，實現突圍的企業而言，麵對市場要素驅動力減弱，加之企業各方麵資源有限，在多個領域入圍市場前三位難度頗大，因此，並購無疑是其達成目的最為快速且最行之有效的方式。當然，並購範圍並不僅僅局限於企業所涉及的主機領域，在產業鏈中關鍵零部件上的整合與合作，也是企業並購的主要內容與方向。
同時，對於無力繼續參與競技，但又不想關張、倒閉的企業而言，選擇被收購這種“退”的方式，也不失為一條變相生存與發展的明智途徑。
出於來自主動並購與被動並購兩個方麵的市場需求，並購將成為中國工程機械舞台上頻繁上演的大戲，大並購時代的大幕即將開啟。
趨勢四：並購觸角的延伸
隨著市場參與者的日益增多，中國工程機械市場競爭將日漸升溫，在嚴酷競爭的洗禮之下，一些真正在品牌、技術、質量、渠道和服務方麵具有競爭優勢的領先企業，最終會脫穎而出，而業務結構單一、實力較弱的企業將逐步被淘汰。同時出於對快速進入新領域和進一步擴張等需要的考慮，有實力的大企業將借助越來越嫻熟的兼並、重組、整合等手段，將小企業收入囊中實現超常規、跨越式的發展。
而現在，這一手段的運用已不再局限於中國本土企業間，在全球疆域上，一張由各個本土企業共同織就的產業布局大網從天而降。可以預見，未來，除了在傳統優勢市場上構築更深的護城河外，中國工程機械企業在世界範圍內的布局和進深會愈加遊刃，甚至會將觸角延伸至全產業鏈尤其是核心零部件的全球整合與合作上。
