三一重工的新起點

 
■“服務型製造”與三一重工責任觀
 
　　製造業、服務業和IT業，這三個分屬不同領域的行業，在三一重工實現了奇妙的融合。這或許將締造一個全新的行業形態，即智能化、服務型的製造業。
　　2011年11月6日，路甬祥在長沙科交會上的一場報告中指出，發達國家的製造企業早已從生產型製造向服務型製造轉型。未來20年，將是我國製造業由生產型製造轉變為服務型製造的關鍵時期，服務型製造將成為一種新的產業形態，為產品全生命周期服務的技術和產業將受到更大的關注。 
　　中國機械工業聯合會特別顧問、國家信息谘詢委員會委員朱森第則認為，這種將製造與服務相融合的新產業形態，企業向客戶提供的將不僅僅是產品，還包括依托產品的服務或整體解決方案。如果說生產型製造必然走向服務型製造，那麽提供遠程監控、檢測和診斷就是工程機械走向全麵服務型製造的最重要一步。
　　這一步，三一重工再次跨在了前麵。但這並非隻是一次技術上的革新。 
　　在許多人的認知裏，讓產品自然報廢，而後消費者來購買新的產品，這樣會帶來更高的利潤，何苦還要花如此多的心思來搞“再製造”呢？其實，這背後折射出的是兩種完全不同的企業理念。
 　　在由中國質量協會發起的“2011年工程機械行業用戶滿意度測評”中，三一重工的混凝土產品在設計、外觀、發動機係統、液壓係統、電氣係統、結構部件係統等質量特性上，全麵超過德國的普茨曼斯特和施維茵等企業。三一旗下的車載泵、攪拌站、泵車、拖泵、攤鋪機、履帶起重機、挖掘機、旋挖鑽機等8類產品，在評選中斬獲用戶滿意度第一的稱號。
 　　消息傳來，三一重工上下都感到非常振奮，董事長梁穩根更是親自批示：這個獎對三一重工來說具有特別的意義，因為這是用戶直接給我們頒獎。
 　　依靠先進的技術和管理，為用戶服務，以產業報國。三一重工踐行著自己的責任和使命。
 　　2011年3月，三一重工混凝土長臂泵車馳援日本福島核電站的故事令人記憶猶新。這台為核電站實施注水降溫作業的泵車被日本工程師親切地譽為“大長頸鹿”，眾多日本普通市民也通過三一集團網站上的企業郵箱留言表示感謝。
 　　2011年8月26日，福建寧德核電站。素有“亞洲第一吊”之稱的三一SCC9000履帶起重機鳴笛操作起鉤，提升、回轉……一係列吊裝動作盡顯平穩、精確，寧德核電站3號機組穹頂完美就位，用時48分鍾。核電站核島穹頂作為核電設施中最為核心、關鍵的部件之一，對起吊設備的要求近乎苛刻。
　　在中國核電建設中，核島穹頂吊裝曆來采用進口履帶起重機。三一重工履帶起重機的出現結束了這一曆史，開創了國產履帶起重機吊裝核島穹頂的先河，同時也再次向世人證明：三一重工履帶起重機在核電關鍵部件吊裝領域已穩居世界先進水平。
　　一流的成績得益於一流的人才。在三一重工，執行總裁易小剛同時還擔任著三一集團研究總院院長、博士後工作站站長，擔負著培養科技人才、指導技術攻關的重任。在他的率領下，三一重工博士後科研工作站近10年來先後孵化出“基於轉運車的機群智能化工程機械及信息化製造”、“工程機械動力節能技術”等一批創新性成果，成果轉化效益近20億元，成為公司技術創新、高端人才集聚的重要力量和橋頭堡。
　　2011年，三一重工股份有限公司博士後科研工作站從全國521個博士後科研工作站中脫穎而出，被評為全國優秀博士後科研工作站，這也是中國工程機械行業同類機構中唯一獲評單位，有力彰顯了三一重工依靠加大研發投入和體製創新、不斷實現提升的研發實力。
　　正是憑著雄厚的研發實力，依靠優秀的企業文化，受益於先進的管理模式與服務理念，2011年，三一重工以215.84億美元的市值首次入圍FT全球500強，成為中國機械行業首家進入世界500強的企業。