宣工召開例會 研究部署2012年工作

12月22-25日，公司財務、技術質量、黨群、生活後勤、生產、技改規劃、銷售、設備管理係統先後召開係統例會，總結2011年工作，查找工作中的短板，安排部署2012年工作。公司董事長、總經理分別參加各係統例會，要求公司各係統要以效益為中心，全力以赴投入到公司挖潛增效、質量提升、成本控製和技術改造達產達效四大重點工作中去。
　　按照集中一貫製的思想，2011年以來，公司認真落實係統抓、抓係統的要求，把係統打造成公司管理的中樞、執行的載體。各係統充分發揮管理到邊、執行到底的作用，為公司經營管理工作打下了堅實基礎。
　　2012年，各係統的重點工作安排是：以效益為中心，以“挖潛增效”為重點，將“精細化”理念貫穿於生產經營全過程，努力實現企業持續、健康、快速發展；以“質量提升”為重點，全力打造具有差異化、較強競爭優勢和高附加值的精品；以銷售為龍頭，堅持“產銷研”一體化營銷策略，努力提升宣工品牌美譽度；堅持“產學研”一體化方針，做精做強推土機主業；實施準時化生產管理，實現生產管理標準化、指標化、程序化、數據化；積極謀劃“十二五”發展規劃，實現做精做強裝備製造業的目標；以資本運作為手段，實現價值增值，效益增長；以集團文化為綱領，創建宣工特色文化體係。