濟寧商用車公司黨委在“兩學一做”學習教育活動中，通過“高、活、實”三字方針,抓實抓細學習教育。要求全體黨員牢記入黨誓詞、牢記黨的宗旨、牢記黨員義務和權力,充分發揮模範帶頭作用。 一是標準要求“高”。

今年上半年，重汽王牌在實施“創新升級行動計劃”中，注重營銷管理模式的創新與軌跡，結合營銷“五個一工程”在全國的開展，持續加大對產品市場的開拓，確保產品在市場的銷售。

在深入推進“改革創新升級年”活動中，杭發公司積極用好改革與創新兩大“法寶”，從管理思想、管理組織、管理方法等方麵，進行全麵係統的創新升級，通過深入開展稽查工作、優化和完善各項製度，以及簡政放權等措施，努力提升企業管理水平和效益水平。

營銷工作是企業的龍頭，所謂“銷售沒訂單，企業白瞪眼”，而服務銷售的工作則是銷售工作的基礎和命脈，泰安五嶽公司高度重視服務銷售工作，成立了專門部門多舉措做好服務銷售工作。 及時關注訂單排產情況。

自“創新升級行動計劃”實施以來，濟南動力部高度重視勞動效率提升，通過開展小單元效率測算的前期調研和試運行工作，努力實現管理、效益雙升級。 今年上半年，WD加工部進一步提高生產組織科學性、實踐性。

近日，橋箱公司創新曼橋殼外圓磨床工裝模式，優化材質、結構，消除了橋殼外圓磨低質高成本的頑疾，達到提質降本的目的。 因曼橋殼外圓磨工序普通磨床更換為數控磨床，隨行工裝設計存在缺陷，導致橋殼軸頭二級外圓及圓弧角磨削支撐功能失效，引發軸頭表麵劃痕、跳動超差等問題。

近日，部件製造部底盤零件加工部通過自行改進壓彎工裝，不僅降低了產品加工成本費用，而且提高了產品加工質量，同時還有效降低了勞動成本。 前期，產品AZ9770520361騎馬螺栓產品壓彎後由於材料反彈，需要100%整形，相當於增加了一道工序不僅浪費人力物力，而且人工整形不容易保證產品檔距質量。

8月10日，集團公司工會女職委2016年上半年工作會議在橡塑件公司召開。會議由集團公司女職工委員會主任、生活女工部部長翟希蓉主持，來自基層二十單位的女職委主任參加了會議。

2016年上半年，中國重汽銷售部各係列產品同比增長17.31%，整體銷售質量趨於健康，形成良性發展態勢。從車型看，牽引車、載貨車、自卸車同比增幅都在20%以上，攪拌車的市場占有率提升到76%。從品牌看，銷售部主營品牌豪沃、豪瀚同比增長16.7%、44.75%，其中，曼技術產品成為銷售部重要的增長點。

2016年是十三五規劃開局之年，濟南動力部嚴格按照“改革創新升級年”的總體要求，眼光對內，不斷轉變管理思路和方式，紮實推進創新升級工作措施,以實際成效，促進了企業管理的全麵升級。 一、 強化製造過程質量內審，穩定持續提升產品質量。