工會精準服務新載體 助推施工生產新高地

近日，中鐵十一局二公司湖杭鐵路項目工會牽頭組織開展了“大幹5個月、確保8月8日架梁節點工期”勞動競賽活動，推動施工生產迅速駛入“快車道”，這是進場以來項目工會組織開展的第四次勞動競賽活動。二公司工會主席尚雲功提出，勞動競賽是調動廣大職工生產積極性、創造性的有效手段，也是企業強化管理、推進生產的重要途徑。據悉，截止目前，湖杭項目勞動競賽期間已經累計完成產值近10億元，占合同額70%左右，項目各項節點工程平穩可控。

為確保勞動競賽出幹勁、出速度、出效益、出風格，項目工會成立了勞動競賽領導小組，以項目經理為組長的工程進度推進小組，以安全質量為前提，以形象進度和產值為重點，狠抓施工進度、安全、質量和現場標準化建設，強化責任考核，充分調動全體參建員工的積極性、主動性、創造性，結合自身實際情況，製定勞動競賽方案，下發《勞動競賽計劃分解表》，製定詳實的《勞動競賽考核評分表》，以實現考核有據、公平公正；為保證責任到人、層層傳導，製定了《勞動競賽責任分解表》。期間，公司執行董事、總經理楊兵第一時間帶隊到湖杭鐵路項目進行督導幫扶，確保項目快展開、快施工，推動勞動競賽紮實開展，迅速掀起大幹高潮。

為積極發揮項目工會的建設與參與職能，項目以創建“工人先鋒號活動”為載體，以創優質量、創高效益、創新技術、創低能耗為內容，以質量、安全、工期、效益、環保為重點，圍繞項目生產經營的重點、難點問題，積極開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協作等群眾性經濟技術創新活動的新思路。項目還組織開展項目物資管理企務公開，實施大項到二三項料的物資集中招標采購、物資消耗成本定期分析，有效規避了暗箱操作，推動項目責任成本管理工作，對項目實施精細化管理發揮了牽引推動作用；積極推出安全生產“五一五要”活動，收集職工安全口號123條，抓好安全管理心得體會39篇，報送安全家書58篇，采納安全合理化建議32條，解決安全生產難題23項，極大地促進了施工生產的有力、有序、有效開展，確保了安全管理的有序可控。

項目工會還組織開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，以“創爭”活動為平台，大力倡導人人學習、主動學習、善於學習、終身學習的新理念，鼓勵職工創優爭先、鼓勵基層聯合攻關、鼓勵把先進科技成果轉化為直接生產力、鼓勵把高層次科技創新與群眾性“五小”活動相結合。期間，先後後研發應用推廣有樁頭喇叭口定位工裝、墩身、連續梁養護工裝等24餘項，組織研發2項，QC成果1項，“五小”成果《一種墩身養護裝置》獲得公司“二等獎”，為項目部累計節約成本約43萬元，

項目工會始終堅持人本管理理念，注重人文關懷，切實強化企業文化建設，著力夯實基層行基礎建設，通過開展以“小庭院，小書屋，小藥箱，小浴室，小網吧，小食堂，小活動室,小單身室”為主要內容的“八小建設”活動，努力營造和諧溫馨的家園文化，進一步提高全體員工對“家”的歸屬感、吸引力和凝聚力。項目工會還在總結以往開展“職工小家”建設的成功經驗基礎上，修訂了《“職工小家”建設考核評分標準》，涉及組織建設、民主管理、生產生活、宣教文體4個方麵共28條。實行了食堂夥食“改革”，改桌餐為分餐，製定每周菜譜，滿足南北方不同人群口味的需求，堅持每月15日為當月過生日職工舉辦集體生日宴，讓大家在工作之餘感受到企業大家庭的溫暖。暑假期間，組織來項目探親的家屬和職工子女開展形式多樣的親子夏令營活動，增進了職工家屬對鐵建員工的理解和家屬之間的友誼。平時還利用節假日開展閱讀書籍、演講比賽、徒步旅行、拓展運動等活動，讓大家在緊張的工作之餘放鬆身心。這些形式多樣的活動，深受廣大員工喜愛，活躍了職工業餘文化生活，調動了廣大職工的生產積極性，營造出濃濃的和諧之家氛圍。

項目工會找準黨政所需、職工所急與工會所能的結合點，從實際出發，以就業幫助、生活救助、醫療互助、金秋助學、法律援助等為主要內容，建立健全工會幫扶救助長效機製，努力為困難職工解難事、做好事、辦實事，實現幫扶工作由臨時性、救濟性向長期化、製度化的有機轉變。項目工會建立健全了《困難職工檔案》，推行“雙百”幫扶聯係職工生活困難戶製度，把群體受益與個體受助結合起來，把人文關懷與物質幫助結合起來，積極探索工會幫扶救助工作的新載體和新手段，落實好“三不讓”承諾，不斷拓展幫扶範圍，增強幫扶實效，提高幫扶水平。截止目前，項目工會幫扶職工對象9人，累計幫扶金額達2萬餘元，切實解決了職工“上學難、看病難、吃藥難、生活難”等問題，真摯的關懷為廣大職工解除了後顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作中。

湖杭項目工會不斷發揮職能，不斷創新職工服務，成為項目服務職工工作的“樞紐”與“核心”，為凝聚職工團結力與創造力，提高職工幸福指數起了重要推動作用，同時，項目工會緊緊圍繞生產經營中心大局，突出特色，不斷創新，創造性地開展工作，成為項目更好更快發展的“潤滑劑”。