中鐵十五局軌道運營公司 持續發力 為打造軌道交通運營商努力奮鬥

本站消息 “十四五”時期是中國鐵建遵循“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針，實現高質發展,建設具有全球競爭力的世界一流企業最為關鍵的階段。是中鐵十五局集團公司立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局的關鍵階段，穩步推進5286戰略，打造“五商十五局”新格局的持續發力期；是中鐵十五局軌道運營公司全力以赴打造“品質運營”升級版的攻堅階段，也是公司追趕先進，超越先進，大有可為的黃金奮鬥期。

要打造有十五局特色的“軌道交通運營商”，既要誌存高遠，又要腳踏實地，艱苦創業，應從以下幾個方麵入手。

持續保持昂揚信心和旺盛鬥誌。一是堅定不移地跟黨走。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，落實“兩個維護”，推動黨建工作與生產經營中心深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展，鍥而不舍實現既定目標。二是堅持安全生產不放鬆。安全生產20年既是公司安全生產的新坐標，更是奮進前行的新起點。三是堅持深化改革創新。要深刻總結運輸生產20年來的成敗得失，補齊短板、鍛造長板，找準瓶頸和堵點，加快構築企業發展的新優勢和新途徑，做到準確識變、科學應變、主動求變，善於在危機中育先機、於變局中開新局，抓住機遇，奮勇前進。四是堅持正確定位。對標對表行業內先進單位，當前公司在通過提升技術、增強自主創新、提高勞動效率、依靠品牌驅動來提升核心競爭力、推動企業可持續發展等方麵距離集團公司的期望，還有很大差距。公司必須要加快治理體係和治理能力現代化建設，切實提升關鍵技術、人力資源等核心要素在品牌市場的營銷力，更好地推動企業高質量可持續發展。五是堅持厚植核心優勢。著力在提“高度”、增“厚度”、拉“長度”上下功夫，有針對性地補鏈、延鏈、強鏈，推動“車機工電輛”全產業鏈更加完善，不斷厚植企業核心競爭優勢。六是堅持依靠職工辦企業。安全運營20年所有成績的取得，是集團公司、集團公司黨委正確領導的結果，是公司黨政工團攻堅克難、團結拚搏的結果，是全體職工一茬接著一茬幹，一棒接著一棒跑的結果，對此必須時刻保持清醒的認識。

持續保持安全管理高壓態勢。一是推進隱患排查治理信息化建設；以深化“安全治理‘三年行動’”為抓手，深入推進“安全生產標準化”建設，製定落實安全生產承諾製度，加大對重難點問題攻堅力度，確保治理工作取得成效。二是進一步規範“釘釘安全管理平台”的使用，完善安全管理信息係統，建立健全安全統計分析製度，加大問題分析力度，實現生產監管工作表單化、動態化、信息化。三是發揮好安全評價考核導向作用。堅決打擊“假瞭望、假手比、假呼喚、假確認”等“四假”慣性問題；把實際工作中最需要解決的突出問題、關鍵環節等納入安全考核評價體係，倒逼安全工作持續做實做細。

持續推進企業規模再提速。一是嚴格落實“五必須”“六不攬”“七嚴禁”要求，固化“國家能源集團、山東高速軌道交通集團、陝西鐵路物流集團、中土集團”等四大核心客戶，認真梳理國內地方鐵路、疏港鐵路、廠礦企業專用線鐵路等PPP業務，推介十五局軌道運營品牌，進一步做大市場。借力多方平台，力爭在機車車輛智能駕駛、智能維管、機車配件廢舊利用等方麵實現新突破。

持續優化運輸組織。一是大力推進運輸生產組織模式變革，把勞動生產率、人均創效納入項目考核評價，堅持以質量求生存，贏市場，樹品牌，重點提升機車設備質量建設。針對人為原因造成的超時修、段備延時、停輪的考核辦法，加大追責問責力度，確保機車多拉快跑。

持續推動質量效益雙提升。按照公司“質量效益年”各項工作部署，量化工作指標，做到責任到人，指標到人，形成具體的“時間表”和“路線圖”，確保“質量效益年”各項工作落到實處，以“質量效益年”活動的順利推進實現管理效能、經濟運行、成本管控、經營質效等的新提升。一是樹立“有損必追、有責必究、有功必獎”鮮明導向，增強發展“質”的含金量。二是通過強化管控責任，對照指標計劃，逐個分析項目、細化目標，達到企業瘦身健體、壓縮各類成本、減少各種開支，切實把總部改革和各級減員增效做實做透。三是加大設備物資、周轉材料內部調劑與集采力度，實現資源共享、優勢互補；堅持省出來的就是利潤，把每分錢花在刀刃上。四是深化合規運營建設，落實“一沒四不”要求，嚴防法律合規風險。關注國別市場政治、經濟政策變化，嚴防海外市場風險。

持續推進改革創新。一是圍繞打造精英總部、推動效率變革，堅持不養閑人原則，減冗員、激活力。持續優化機構、崗位設置，推動兩級部門講團結、促和諧，做到相互補台不拆台，相互幫忙不添亂，切實提升兩級各部門工作質效。二是圍繞項目創譽創效，持續提升技術創新能力，做好技術服務，加快新技術、新工藝應用；大力推廣勞模創新工作室，重視基層小改、小革、小創新，激發全員創新活力。三是深化公司各級作風建設。在公司各級強化推行首問負責製、一次告知製、限時辦結製，精簡審批事項、優化工作流程、改進文風會風；引導各級進一步形成事交我辦請放心、文經我手無差錯的想為、會為、敢為、能為的工作氛圍，推動各級履職能力高效提升。

持續打造硬核人才隊伍。一是培養一批職業素質好、市場意識強的經營管理人才隊伍；抓好各專業技術人才隊伍建設，造就一支全專業複合型拔尖技術人才隊伍；加強核心崗位中青年業務骨幹隊伍培養，為提高企業核心競爭力提供保障；注重新招人才培養，保證各專業後繼有人。二是用好現有人才隊伍。為青年職工提供更多的知識更新、能力提升的機會，使他們的聰明才智得到充分發揮；真正把事業留人、感情留人、待遇留人化為自覺行動，進一步打造忠誠幹淨擔當，想幹事、能幹事、幹成事的管理隊伍。三是完善考評機製。設定不同崗位的任職條件，嚴格按照崗位條件選用人才；建立人才培養檔案，按照不同崗位、專業定期對不同體係人員進行綜合考評，崗位輪換培養，形成能上能下的崗位競爭機製。

持續釋放黨群紅利。圍繞慶祝建黨100周年，講好“運營故事”；圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展；馳而不息地營造風清氣正的政治生態和發展環境。鼓勵公司各級黨組織圍繞運輸生產、技術創新、挖潛增效、人才培養等開展好“創崗建區”工作，鼓勵廣大職工在解決運輸生產技術難題、節能降耗、提高效益、安全質量等方麵開展好技術研究和發明創造。三是通過建線建家，打造“家文化”、業餘文體活動等形式，讓廣大職工工餘有去處，心理有歸屬，讓遠離親人的廣大職工在異地感受到組織的關懷和家的溫馨。

（中鐵十五局軌道運營公司  湯軍紅）