“工業項目一張表” 聚焦工業管理新發展

襄陽訊 結合中鐵武漢電氣化局集團科工裝備公司2020年“全麵管理提升年”係列要求，樹立成本意識，推行成本管理精細化，及時反映公司工業項目的成本發生情況，強化公司對工業項目的管理能力，為公司管理者提供可靠的決策依據，中鐵武漢電氣化局科工裝備公司推行全麵實施“工業項目一張表”。
一是製度建設，實現新突破。堅持圍繞鋼結構生產主業，著力提升成本管控，“一張表”中涉及所有銷售合同總額、所有銷售訂單總額、所有開票總額、項目毛利、質保金、訂單餘額、回款餘額等21個環節，精準核算反映實際發生成本數據，實現製度建設新突破，建立項目成本“紅色警戒線”，精準化數據有力促進“工業項目一張表”高效運行。
二是創新發展，監督精準化。“工業項目一張表”是符合公司工業產業性質的重要發展成果，意義重大。實踐運行充分證明，科工裝備公司濰萊、牡佳、中老、興泉、5號線鋼結構等項目部全麵推行“一張表”有效反映直接管理成本，取得良好的經濟效益和壓縮成本管控，服務於公司決策監督更加精準化。
三是聚焦管理，全麵規範化。鞏固完善中鐵武漢電氣化局科工裝備公司製度建設，推動創新管理始終走在前、做表率，全麵落實公司“全麵管理提升年”製度化、常態化建設，通過逐一對表中數據進行統計分析，梳理對數據中存在的問題，聚焦管理，不斷提升公司盈利點，緊扣管理提升主線，壓實成本管控責任，提高服務，營造便利環境。
中鐵武漢電氣化局集團科工裝備公司“工業項目一張表”是積極響應中鐵武漢電氣化局“項目一張表”且符合公司性質的生產運行的重大成果，是促進公司規範化管理不斷提升的重點表現，通過對數據的分析找到問題的根源，尋得解決的方法，促進管理再提升的獨特方式，將持續推動科工裝備公司行穩致遠。 （王曉斌）