孫巍是華菱汽車縱梁數控衝孔機床的一名工人。憑著一股堅忍不拔的毅力和無私奉獻的精神，在平凡的工作崗位上認真履行著自己的責任，較好地完成了本崗位的各項生產任務。因此，榮獲2017年度華菱公司“先進個人”稱號。

孫巍2005年從技校畢業進入華菱公司數控衝孔，這一幹就是13年。這13年中，孫巍從一個數控機床工的“門外漢”成長成為“技能操作的老大哥”。當中既包含了學習技術的艱辛，又感受到了收獲技術的喜悅。孫巍始終以高標準嚴格要求自己，立足本崗，踏實工作，學習上、工作上更加努力，較好地發揮了一名帶頭老大哥的模範作用。

孫巍作為一名工人，特別是技術工人，最基本的就是要掌握本崗位技能，最關鍵的是要掌握技術，隻有掌握了技術，成為本崗位的行家裏手，才能不被殘酷的競爭淘汰，才能提高創業的本領。孫巍從一個學生蛻變成一名衝床工，是當時就業的壓力激發了他學習技術的熱情。麵對沒有一點認識的工作，為了盡快掌握衝床工技術，他堅持從零做起，一邊向師傅學，一邊向書本學，先後自學了《數控衝床程序》、《電器設備》、《數控衝床操作規程》等技術書籍和培訓教材，不懂的地方就向師傅請教，堅持需要什麽就學習什麽，帶著問題去學，漸漸地孫巍掌握了衝床的基本性能，進而精通了數控衝孔機1—5號衝床的操作。隨著孫巍技術水平的提高，增強了解決實際問題的本領和信心，普通衝床工幹不了的活兒，他頂上去操作，不斷在實踐中探索，解決了實際工作中的一個又一個難題，提高了衝孔效率，為生產任務的完成做出了貢獻。

日常工作中，為了搶時間、搶效率，孫巍經常一個人開數控衝床打碼，還有吊料，最大限度地發揮多崗位效率。工作中，他總是堅持早開衝床、晚關衝床，有時到下班時間一片板料沒有衝完或一批板料還剩幾片，他總是堅持幹完後下班。全年，加班40餘個，完成多項急件衝孔任務，累計完成工時120小時，為公司任務的完成做出了努力。

孫巍敢於挑戰，敢於創新，積極帶領周圍同誌攻堅克難。經營生產中遇到難題是經常的，出了問題如何解決是關鍵。作為一名技術操作人員，在這種時候就要站出來、衝上去、頂得住、拿得下，要敢於麵對、敢於挑戰、敢於創新、敢於攻堅克難。2011年下半年，在公司創建學習型企業，大學習、大提素的熱潮中，公司開展了“學習豐田公司的生產經營團隊”。當時壓力很大，隻有把特長發揮出來，才能肩負起這沉甸甸的責任。孫巍先從那個不會開衝床的學徒教起，讓學徒學習數控衝床操作規程，同學徒相互交流操作方法，使學徒很快就掌握了數控衝床的基本操作要領，不但能獨立操作2、3號數控衝床，而且還帶會了與同學徒倒班的另一個員工。一滴水，隻有放進大海裏才能永不幹涸。工作中，孫巍深深感悟到，一個人，隻有把自己和整體融合在一起時才能有無窮的力量，數控衝床的成員每個人都有很多的閃光點，形成了互相學習、齊心攻堅、共同提高的團隊精神。

學習創新團隊最重要的一項任務，就是結合生產實際定期製定課題。每確定一個課題，大家總是在一起研究思路、尋求辦法，從縱梁品種增加到改進工藝，設計圖紙到試生產，成員之間緊密協作，已經攻克了多項項技術難題。在團隊的幫助下，孫巍發現進行技術攻關的思路比過去更加開闊，周期也縮短了。去年，數控衝床接到了H9的縱梁加工任務，材質、板厚、孔型孫巍從未幹過，一時不知從何下手，經過幾天的研究，在團隊的共同努力下，經過幾次的程序修改，成功地衝出了H9大梁的孔，達到了圖紙要求。孫巍還結合數控衝床的特點，將H7和H9的功能結合在一起，經過研究，實現了程序共享，縮短換模時間，提高了衝孔效率。學徒工初學數控衝床，容易發生帶料現象，孫巍根據數控衝床的說明書，研究發現，將衝床的數據進行修改，解決了實際問題。此外孫巍還發明了翹料衝孔操作，總結了使用的最佳操作法等等。僅2017年，孫巍自行設計製作工裝應有1件，總結最佳操作法1套，改進方法1項，先後解決了翹料衝孔等多項難題，不僅保證了產品質量，而且提高了衝孔效率。

2018年孫巍將站在新的起點上，麵對公司給予的榮譽，倍加努力地學習、工作，不辜負公司的期望，時時、處處發揮先進個人的模範作用，在崗位上閃光！(本文來自華菱星馬)